2025年7月2日星期三

今日与一位老朋友电话聊天，特别地开心。我们俩年龄相仿，家境相仿，性格也相仿，所以真是特别合得来。

聊到一位我们共同的朋友，最近职场上又不太顺利，说是单位要为其办理退休手续，TA心有不甘，预备再放下身段全力争取一番，哪怕是个不重要的岗位，只要有班上即可。听得我直叹气，何苦来着呀。

曾经我们都在不错的外企工作。TA可真是要学历有学历，要人脉有人脉，要能力有能力，但在职场总是不顺。我们认识的二十多年间，碰头的时候好像总要为其出谋划策，怎样在单位里不收排挤、站稳脚跟、谋求发展。印象最深的是我为其分析在intel 的境遇，如何与部门经理沟通，怎样与跨n 级的领导交流，能否从企业文化的角度探讨跨国公司本土化的落实。这个案例很长时间成为我在MBA教学中的经典。

现在想来也是天真了，即便某某公司有再悠久的历史，再精到的管理，都抵不过本土文化的浸润和变异。所以当今天还有人对我说管理怎样怎样重要，营销如何如何突破，我总要问一句：资本或老板是怎么想的，他们要什么，他们会舍弃什么，您是否知道？地缘政治与你们企业是否相关？当这些问题无解或从来没有认真思考过，我就觉得所有努力是徒劳的。因为，我就曾经徒劳过很多年。。。

注：地缘政治是政治地理学中的一项理论。它主要是根据地理要素和政治格局的地域形式，分析和预测世界或地区范围的战略形势和有关国家的政治行为。它把地理因素视为影响甚至决定国家政治行为的一个基本因素。又被称为“地理政治学”。中文名：地缘政治；外文名：geopolitics。

再说这位“TA”，工作上的努力是不容置疑的，但怎么老是在团队中不受欢迎呢？假如我是“TA”的上司，会欣赏重用么？因为没有共事过，所以不敢妄加评论。但认真这件事情，可以说“成也萧何败也萧何”。真要看你怎么个认真法。认死理，不会变通，不能包容，不懂迂回，还要死磕到底，那么不管对错，走到哪里都是会举步维艰的。更何况这“死理”是否正确还有待论证。因此大概率我不会重用，除非“TA”能够在沟通中有所改变。但是江山易移本性难改呀。尤其这个“TA”还真是一个好人，那就更难了。

讲一句残酷的话，朋友之间你是“好人”的话，大家都可以包容，真遇到说不通的事情，笑笑也就过去了。因为你改变不了“TA”，也不用负这个责。人从来只能自己为自己买单。但如果是Team leader，要为整个团队的业绩与结果负责，就不能对“好人”睁一只眼闭一只眼，即便你纵容了“好人”，团队成员也是不能同意的。所以，“好人”在团队里不一定有“好报”。但这恰恰是很多“好人”难以理解、甚至痛苦的。

这就是我文章的题目：您在职场是“讨喜”的那一个么？我是一个很正直的人，说“讨喜”不是讲拍马溜须那一套，而是：工作中认真负责，能够挑起重担，不用别人善后……这只是“讨喜”的初级阶段，迭代或进阶有太多教材与成功案例咯。

再回到朋友“TA”，努力工作这么多年，辉煌的时候一定有过，低谷的时候也不少，当可以在法定年龄获得自由身之时，为什么不退呢？老板想点啥我当然知道，再世界著名、福利一等一的公司，也是有成本核算的。当全世界都在精编简政之时，能用合法手段减编，绝不会用 “N+1” 或者 “N+N” 的方法，来彰显自己的仁慈或伟大。

假若“TA”来咨询我，回答是别想不通，退呀！您若真不在乎位置与薪水，完全可以拿着退休金，在有了基本保障的前提下，去做自己喜欢的事情啊。看了几十年他人的脸色还没看够？莫非还是期待“N+1”，没有名也有要利？更何况若别人硬是不给，您也没办法是么？

职场上“讨喜”是为了生存，生活中“讨喜”是为了健康。“讨喜”&“不讨喜”，都是相对的。人生苦短，别熬这点理，活得开心最重要啊。晚霞多美！