2022年5月17日星期二

眨眼，从4月1日浦东浦西鸳鸯锅式封闭开始足不出户，到今天已经有47天了。我的一位住在浦东的老师朋友，今日已经是第64天。我的一位好朋友刚刚给我留言：潘老师，我抑郁了大概快一周时间，难受说不出话，让我出门也不出。。。她可是一位活力四射充满情绪的淑女啊。另一位好友见此留言：自我催眠  麻木  无思想不思考。这就是所谓静默吧。

一位远房叔叔与我在线交流很多，他昨天问我：你们是什么区？封控、管控还是防范区？我回复：不知道，没查。查也是没有意义的，反正不能出门。叔叔：天天做核检、抗原？我回复: 是的。每日里两者必有其一，或者全都有。叔叔：烦吗？！！！没完没了真吃不消了！我回：不烦，烦也无效，还影响心情，权当下楼散步。我每天要做饭，写日记，做项目，听咨询课，忙得很呢。

叔叔：真羡慕你，赞赏你！你活出了精彩、活出了高度、活出了境界！最近有什么大作可选择性地供我阅读，让我的生活得以充实？或者给我推荐你喜欢的文字，让我提高做人的修养、生活的勇气。我回：叔叔好，这几天忙，来不及推荐，但也没啥好推荐的，我闲书是看不进了，做事比较能够提炼自己的精气神，让自己忙碌着抵御闭关的抑郁。

图片1：花卉

因为有以上的对话，促使我回看自己的闭关生活。

刚开始的阶段，因为食品储备充足，心思全挂在阿邦能否顺当离沪抵达首尔，每天有新的难题要攻克，脑子处在紧张的节奏中，没有时间无聊。4月8日阿邦在好邻居的帮助下，解决了家到虹桥机场的“悬念式难题”，顺利抵达韩国。5月4日，完成了在首尔的医疗观光之旅，晚上顺利抵达悉尼。机场，父子俩紧紧相拥，热泪盈眶，而后开始了幸福的团聚生活。

我在上海，87岁的婆婆与我同住；爸爸由小吴阿姨照顾在自己家住；哥嫂两人自己住，侄子一家三口住。亲家夫妇住在浦东，最不容易的就是我亲家母，为了照顾孩子们，去年初秋到了澳洲，经历了悉尼两周的酒店隔离；今年三月初回到上海，又是酒店隔离两周，观察一周，抵达上海过了21天后才回到家中，尚未喘息，就迎来了居家的闭关生活，一直至今。。。

再说我自己。3月17日，接华东理工大学韩老师的邀请，加盟一个咨询式培训项目，由小曾老师做工作伙伴，开始了云项目模式，资料消化、撰写文案、在线沟通、阶段性提交报告，忙得不亦乐乎。这在我是一种全新的工作体验：云里雾里。所谓云：因为全城闭关，所有的交流都是在线沟通；何为雾：没有见过客户，没有到过现场，没有直接沟通，所有的资料和信息都是隔靴挠痒，却要撰写出客户首肯的、真切解决现场问题的工作方案。“乱幡雾中见，雁塔云间识。”很有挑战，别样收获。

图片2：花卉

此外，我于4月20日参加了由中国管理科学学会人力资源管理专业委员会数字化管理技术研究中心主任宋兆虹博士主讲的，首届数字专家特训班（数字体检+诊断应用）的9天学习。如秘书长刘海英博士所言：职场中人很多时候是习惯性的生物，各自在角色里输出组织认为应有的个体效能、发挥价值，但当能人如云的“高手汇聚一堂”之时，常常不但没有为企业增加效益，却在效能输出的时候出现“1+1+1<3”的境况，何以至此？

数字专家特训班，数字体检+诊断应用，助力企业组织效能提升。希冀参训的资深人力资源管理咨询顾问们能成为“企业医生”，结合组织效能&心智模型、数字挖掘技术以及多维行业参数等数据信息，透过表相，挖掘到数字背后组织的痛点，清晰直观的再现组织内沟通的成本与代价、与业务发展相关的团队目标意识、规划意识、推进效能、对授权的心态、对规则的认知、以及激励的偏好等效能关联要素。

图片3：人与数

之所以我乐意参加这个培训，有趣在于“企业医生”仅凭核心团队每个人abcde的5个数值，就可以诊断出整个团队效能的短板所在，集体事件的暗涌何处，且从组织层面又很快识别出高潜人才、复合人才、合格人才的类别，以及团队的职场认知、当下心态等隐型态势，同时可以分别盘点在企业稳定增长期、转型升级期、快速发展期等不同时期的业务支撑性。   

这是多么有意思的数字“窥视”！太有挑战了！而且，“企业医生”的诊断完全是在线完成，这种“轻咨询”模式我非常喜欢，通过望闻问切，搭脉诊断，给出药方。走在管理咨询的前段，“企业医生”用各种工具负责诊断，信度效度俱在，不由你不信，但是否服药，怎样服药，却是由老板来决定。这就是宋博士一再提倡的轻咨询，甚合吾意。

图片4：数与人

每天晚上两~三个小时的在线课程，次日上午准备一日三餐，完成抗原+核酸的各种检测，下午小眠后开始做作业。手机、电脑同时开屏，桌上堆满了各种数据与资料，脑子里不断回想隔夜宋老师的各种讲解，通过读数，解数，比对、推敲，挖掘出数字背后的企业状态、管理逻辑、人际关系、效能系数，很累很无措很抓狂。。。灵光乍现，以多年的管理、咨询经验做支撑，脑海里渐渐有了各种路径所组成的管理矩阵，即管理功能及企业机能（业务功能）交叉分析而得到的管理矩阵关系，从而能开出质量呈递进式的“组织的诊断报告”。

特训班是4月30日结束的，但我们是数字诊断训练并没有结束，从5月1日开始，每周有一个管理案例在线提交，参训人员认真做出诊断报告，由宋博士一一深度批阅，然后在线头脑风暴，以强化认知期待熟能生巧。本周是第三次的实战作业，通过诊断专家，质量控制专家，客户角色的扮演，进行在线的头脑风暴，现场诊断各自的处方，最终出一份整合后的诊断方案。

图片5：花卉

我的闭关生活，就这样在财米油盐锅碗瓢与管理咨询工具掌握中来回穿梭。原本是想好好读几本书的，但看闲书也是要有心境的，且此时此刻读闲书似乎也有点矫情，那就通过做事来提炼精气神，用忙碌抵御闭关期“无意义感”的慵懒与困顿，活出别样的精彩与充实。