加载中…2022年5月4日，学习分享（2）
(2022-05-05 09:52:24)| 分类： 所思所想 |
学习分享：
1、给领导看的报表一定是内部的管理报表，内部管理报表一定要通俗易懂，说个小细节，给领导报的销售收入用万元就行，没必要精确到小数点后两位；就这一点很多会计就做不到。
2、报表要业财结合，要做分析，不是为数字而数字，要通过数字给领导提建议；
3、不会做财务分析的会计一定不会拿到高的工资；
4、流程是做事的优先顺序，制度是流程偏离的奖惩，管理越成熟，流程越多，一个企业制度要做减法，流程做加法；
5、企业文化是保证所有人都愿意做，流程是保证所有人都会做，制度是让所有人都必须做；
6、出纳是现金支出的最后一道防线，华为的出纳全部都是硕士研究生，民营企业好多都是自己的亲戚，看来我对出纳这个工作误解了。
7、制度关键在于执行，不能执行的制度或者执行起来偏离的制度，都是没用的制度；
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