加载中…财务学习笔记（1）
(2022-05-01 18:21:55)| 分类： 所思所想 |
学习分享：1、帐是一切企业管理的基础；2、现代企业管理一定是以数据为核心的管理；3、财务乱则企业乱；4、无数据不管理，无数据不会议，无数据不决策，也就是要用数据说话；5、建议老板有时间学一下财务课程。
学习分享：1、资产负债表是企业的底子，利润表是企业的面子，现金流量表才是企业的日子；2、什么叫有钱？既有存量又有流量才叫有钱；3、看资产负债表主要看企业资产的总量、企业资产的结构、企业资产的质量、企业资产的趋势及变动；4、企业家要关心现金流，另外尽量采用轻资产模式，把重资产的进行外包，着重研发设计以及品牌跟渠道；
学习分享：1、利润是面包，现金是空气，没有空气活不了几天；2、利润不是算出来的，是抓细节，抓管理出来的；3、企业管理的核心是财务，钱的管理是财务管理的核心；4、刘邦的三员大将是韩信、张良、萧何，老板的三员大将是生产经营、投资、融资；5、企业倒闭大约都是对外投资扩张，现金流跟不上；6、老板关注的应该是现金流量表；
学习分享：1、小财务就是做账、报税、管钱；大财务就是战略管理、全面预算、投资分析、并购重组、融资上市、股权设计、财务分析、成本管控、内控、避税节税、精细化管理等等，大财务是老板财务，小财务是国家财务；2、80%的老板对自己的财务都不满意，原因是财务人员做的都是小财务的事，老板需要的是大财务，财务人员不做大财务的事，老板就要做，但是恰恰财务是民营企业老板的短板；3、财务是企业的财务，不是财务部的财务，钱流到哪里，就应该管到哪里；4、围绕帮助企业增加利润、降低风险、增加现金流的财务相关工作，都是大财务管理的范畴；5、企业管理的成熟度的标志为管理目标化、管理数字化、管理过程化、管理流程化；6、高层管理要结果，中层管理要过程，中层必须重视过程的管理；7、企业要做大，管理流程化，流程化就要用信息化来解决；
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