加载中…同仁堂股份同仁堂科技：何时能复制同仁堂健康药业的辉煌?
(2012-07-23 10:28:29)
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田教授股票60008501666同仁堂同仁堂科技杂谈 |
分类： 田教授作品 |
同仁堂集团旗下有六大二级集团：同仁堂股份、同仁堂科技、同仁堂健康药业、同仁堂商业、同仁堂参茸，多年来总体发展缓慢，愧对同仁堂这块金字招牌。当然，集团领导自己很满意，认为多年保持两位数增长，成绩很大（见同仁堂集团网站上各种报道）。但是，不要忘了，这些年中国医药工业总体在飞速发展，很多公司都是20-30百分比的发展，如东阿阿胶、天力士、云南白药等，同仁堂作为行业龙头，应该超过行业内平均速度，而不是低于行业增速，这无论如何是说不过去的。究其原因，当然是体制问题，动力不足。好在，去年开始的管理层现金奖励制度是一个分水岭，同仁堂这头睡狮终于醒了。
但是，令人不可思议的是，就在原来的僵化体制下，同仁堂健康药业却一飞冲天，高速发展。你在北京各大商场、药店，都可以看到同仁堂健康药业的店中店。这种店中店的模式是健康药业的一种创新，可大可小，灵活多样，简直无孔不入，不明白的人还以为这是一家民营企业呢。
据同仁堂国药总经理丁永铃透露：“前不久参加集团旗下健康药业的20周年庆典，人家去年的销售收入是40个亿，2025年的目标是打造1000亿。当时我就震惊了，也有羡慕，这是多强健的跳跃性发展啊！但平台不同，思路不可照搬，虽然去年我们的海外业务继续蝉联国内中成药出口销售额排名榜首，但比较现实的目标不是多添几个零，而是到2015年开设100家海外门店。”
那么同仁堂健康药业的活力来自何方呢？我研究同仁堂多年，我的看法是，来自于健康药业的二股东。健康药业
虽然由同仁堂集团控股，但还有一部分股份是外部资金占有，应该是二股东介入了健康药业的运营。同时，集团也对健康药业实行放手政策，不太干涉。结果导致了健康药业的活力释放。集团不太干涉的原因，一部分是因为集团并没有给健康药业什么老字号产品，除了一个同仁堂的品牌，基本上白手起家。说实话，其产品并没有多少过硬的好产品。都是些保健品如冬虫夏草、美国花旗参、乐家老酒（不是同仁堂十大名牌中的药酒）等等。
关键是体制、管理、干劲等问题。
而同仁堂股份、同仁堂科技两个公司手握同仁堂数以百计的老产品，但发展缓慢，真是愧对祖先啊。六味地黄丸竟然让河南的仲景牌六味地黄丸超过了自己，阿胶呢托东阿阿胶得福，人家提价让出了市场同仁堂才能跟进。不一而足....。
同仁堂集团应该总结健康药业的经验，改变体制，释放活力，这是当务之急。
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