在消费品行业，一大忌讳就是用一个品牌覆盖全产品线。
　　类似康师傅这种企业，产品都冠以同一品牌，很容易形成品牌识别污染。但是，在中药领域，恰恰相反。过于鲜明的品牌形象，极不利于产品多元化发展。医药企业，一个极大的缺陷就是，单一拳头产品，无法做到冲击海量需求市场。因为，单一病患的市场覆盖率有限，不存在高壁垒、高提价、量价起飞的海量产品需求空间。所以，产品多元化是药企的宿命。
　　同仁堂，是潜力最大的中药企业。同仁堂的品牌覆盖范围大，渠道规模大。同仁堂，培育几个拳头产品，就可以形成稳定增长的业绩基础。中国，没有一家中药企业比同仁堂的发展潜力大。虽然，同仁堂的管理、体制、机制差，但并不能改变其天生的优势，这不以人的意志为转移。
　　片仔癀，是单个产品提价能力最强的企业。片仔癀的单一产品覆盖范围大，消炎、清凉解毒、消肿止痛，应用范围广。产能限制，不是问题，加以时日可以解决。
　　东阿阿胶，是有高壁垒、提价能力的企业。但是，无法阻止其他企业生产阿胶产品。这还不是风险最大的地方，风险最大的不确定性来自于消费者消费心理是否会产生逆转。阿胶，本质上不算是药、特效药，是一种保健品。保健品，这个东西，有很大的不确定性和市场消费心理变化的潜在风险。
　　云南白药，是高壁垒企业。缺点是，主力产品提价能力有限。市场上，存在可替代的西药产品。止血、活血，不是可以不断提价的高定价权产品。产品多元化，还要面对品牌扩张潜力问题。发展潜能，在市场空间量上驻足不前时，就会缺乏推动力。
　　马应龙，存在的问题，同云南白药相似。拳头产品，市场需求空间远逊于白药。

　　中药企业，真正值得密切关注的是：同仁堂、片仔癀。
　　前者，有着天生的产品多元化驱动力。后者，有着高壁垒、提价权、单一产品大需求空间。　　
　　高速扩张能力逐渐乏力的是：云南白药。
　　不确定性风险最大的是：东阿阿胶。
　　马应龙，就更差了。
　　不要指望，中药企业有能力形成全球市场扩张能力。明智的打法，是寻找高确定性、提价权、不可替代、大需求空间的标的，合理、低估买入，永远不卖。
　　中药企业，表象上看，得到大批投资者关注。但是，发展空间，远逊于茅台。白酒，单一产品市场的需求空间，就极其惊人。
　　这些企业，都算不上真正优秀的投资标的。最优秀的是那些能够冲击全球市场，挺进世界五百强的极其强悍的企业。未来的世界五百强领军企业，是没有天花板的。