理念

关爱生命，呵护健康

 

愿景

以世界优秀企业为标杆，做中国医药企业的典范

 

使命

生命与健康的守护者

 

战略地位

1、   一致药业战略地位

坚持科工贸协同发展，成为具有国际竞争力的医药 健康产品和服务提供商。

 

2、   工业板块战略地位

整合研发与营销，以技术创新为先导，成为质量领 先型、具有核心竞争优势的、横向相关多元化的、纵向 产业链完整的、在国内和国际市场都具有品脾影晌力的 医药健康产品和服务提供商。

 

3、   分销板块战略定位

整合分销和物流业务，深度渗透终端市场。完善阶梯式配送网络，打造智慧型供应链，成为中国南区影晌力最强、份额最高、品种最全、服务最优、配送最快的医药健品和服务提供商。

 

品牌规划

1 、企业品牌   “国药一致”

2 、分销品牌   “国药控股”

3 、工业品牌   “国药致君”

 

十二五总体战略目标

 

1 、一致药业总体战略目标： 500 亿元

2 、分销板块战略目标： 400 亿元

3 、工业板块战略目标： 100 亿元

 

十二五总体发展策略

 

一致药业总体发展策略

内涵僧长与外延扩张并重，借助资本运作，买施兼并收购、联合重组，创新盈利模式。积极发展新业务，共同推动“十二五”整体目标的顺利实现。  

 

分销板块战略发展思路

1 、分销板块战略指导原则

以国药控股战略为指导，实施：（ 1 ）拓展网络布局；〔 2 〕构建智慧供应链；〔 3 〕创新业务模式； 〔 4 〉完善价值链；（ 5 ）实施运营一体化；（ 6 ）推行电子商务。

 

2 、分销板块的组合策略

通过“内涵 + 外延十新业务”的组合策略，实现战略落地。

 

3 、分销新业务增长策略

分销板块在现有业务稳定增长的基础上，积极推进新业务的幵展。

⑴疫苗产品：争取更多品沖，以独立部门运作，通过专业销售队伍和冷链管理系统的建设，从广东区域幵始 深度分销；

⑵医疗器械：作为分销产品的有益补充，利用现有 的渠道优势，争取更多品沖，建立专业销售队伍；

⑶电子商务：积极幵展电子商务新模式的研究，用 1-2 年的时间进行新交易模式的研发和试运行，在合适时 机进入电子驗运营阶段；

⑷第三方物流：在重点服务好内部分销业务的基础 上，幵展针对上下游客户的第三方物流业务，不断提升物 流的行业地位。通过擺共第三方物流服务，进而争取更多 的产品资源’以物流的服务带动业务的增长；

（ 5 ）药房托管：关注药房托管的业务，借鉴同类企业的业务模式经验，在广东省内没有形成完善方式之前，进行有益探索。

 

工业板块战略发展思路          1       

1 、工业板块战略发展思路一 “ 12345 战略”

（ 1 ）围绕 1 个目标： 100 亿元；

（ 2 ）建设 2 大中心：研发中心、营销中心；

（ 3 ）实施 3 个统一：统一规划、统一品牌、统一管理

（ 4 ）通过 4 个维度：产业链、产品线、产品质量、技术水平 ;

（ 5 ）打造 5 大平台：化学制剂、化学原料药、生物医药、 0TC 和保健品、中成药。

 

2 、工业板块的组合策略

通过“内涵 ^ 外延―国际化”的组合策略，实现战略落地

 

3、   工业板块三大基地策略

1 ）致君制药观澜基地

基地定位：专业化―制剂生产基地； 二期建设完成后，观澜基地生产规模达到固体制剂年产能 15 亿片，粉针年产能 6 亿支；

“十二五”末，建成规模为 30-40 亿的专业化头孢制剂生产基地。

2 ）致君万庆生产基地

基地定位：专业化原料药及互补性制剂生产基地； 三期顶目：主要规划为头泡原料车间及头泡制剂车间；

基地建设完成后’原料药年产能达到 2000 吨；

“十二五”末，建成规模为 30-40 亿的专业化原料药生产基地。

3 ）一致药业坪山基地

基地定位：非头非青产品 \ 中成药生产基地及海外产品 OEM 生产基地；

基地概况：占地 10 万平米，分三期建设； “十二五”末，建成规模为 30-50 亿的现代化医药生产基地；

 

4 、工业板块国际化策略

国际化目标： 2015 年实现出口 4.5 亿元。

发展策略：通过国际质量体系提升、国际技术合作、 国际知识产权、国际人才引进、国际合资合作等方式，全力支撑国际币场营销工作，保障 4.5 亿元目标完成。

 

组织架构设置的原则

强总部：精炼高效的总部

大事业部：专注协同的事业部