一致药业战略发展思路
(2011-04-02 23:45:26)
标签:
杂谈 |
分销板块战略发展思路
1、分销板块战略指导原则
以国药控股战略为指导,实施:(1)拓展网络布局;〔2〕构建智慧供应链;〔3〕创新业务模式; 〔4〉完善价值链;(5)实施运营一体化;(6)推行电子商务。
2、分销板块的组合策略
通过“内涵+外延十新业务”的组合策略,实现战略落地。
3、分销新业务增长策略
分销板块在现有业务稳定增长的基础上,积极推进新业务的幵展。
⑴疫苗产品:争取更多品沖,以独立部门运作,通过专业销售队伍和冷链管理系统的建设,从广东区域幵始 深度分销;
⑵医疗器械:作为分销产品的有益补充,利用现有 的渠道优势,争取更多品沖,建立专业销售队伍;
⑶电子商务:积极幵展电子商务新模式的研究,用 1-2年的时间进行新交易模式的研发和试运行,在合适时 机进入电子驗运营阶段;
⑷第三方物流:在重点服务好内部分销业务的基础 上,幵展针对上下游客户的第三方物流业务,不断提升物 流的行业地位。通过擺共第三方物流服务,进而争取更多 的产品资源’以物流的服务带动业务的增长;
(5)药房托管:关注药房托管的业务,借鉴同类企业的业务模式经验,在广东省内没有形成完善方式之前,进行有益探索。
工业板块战略发展思路 1
1、工业板块战略发展思路一 “12345战略”
(1)围绕1个目标:100亿元;
(2)建设2大中心:研发中心、营销中心;
(3)实施3个统一:统一规划、统一品牌、统一管理
(4)通过4个维度:产业链、产品线、产品质量、技术水平;
(5)打造5大平台:化学制剂、化学原料药、生物医药、0TC和保健品、中成药。
2、工业板块的组合策略
通过“内涵^外延―国际化”的组合策略,实现战略落地
3、 工业板块三大基地策略
1)致君制药观澜基地
基地定位:专业化―制剂生产基地; 二期建设完成后,观澜基地生产规模达到固体制剂年产能15亿片,粉针年产能6亿支;
“十二五”末,建成规模为30-40亿的专业化头孢制剂生产基地。
2)致君万庆生产基地
基地定位:专业化原料药及互补性制剂生产基地; 三期顶目:主要规划为头泡原料车间及头泡制剂车间;
基地建设完成后’原料药年产能达到2000吨;
“十二五”末,建成规模为30-40亿的专业化原料药生产基地。
3)一致药业坪山基地
基地定位:非头非青产品\中成药生产基地及海外产品OEM生产基地;
基地概况:占地10万平米,分三期建设; “十二五”末,建成规模为30-50亿的现代化医药生产基地;
4、工业板块国际化策略
国际化目标:2015年实现出口4.5亿元。 发展策略:通过国际质量体系提升、国际技术合作、 国际知识产权、国际人才引进、国际合资合作等方式,全力支撑国际币场营销工作,保障4.5亿元目标完成。
1、分销板块战略指导原则
以国药控股战略为指导,实施:(1)拓展网络布局;〔2〕构建智慧供应链;〔3〕创新业务模式;
2、分销板块的组合策略
通过“内涵+外延十新业务”的组合策略,实现战略落地。
3、分销新业务增长策略
分销板块在现有业务稳定增长的基础上,积极推进新业务的幵展。
⑴疫苗产品:争取更多品沖,以独立部门运作,通过专业销售队伍和冷链管理系统的建设,从广东区域幵始
⑵医疗器械:作为分销产品的有益补充,利用现有
⑶电子商务:积极幵展电子商务新模式的研究,用
⑷第三方物流:在重点服务好内部分销业务的基础
(5)药房托管:关注药房托管的业务,借鉴同类企业的业务模式经验,在广东省内没有形成完善方式之前,进行有益探索。
新浪网友2011-03-31
08:13:01
工业板块战略发展思路
1、工业板块战略发展思路一
(1)围绕1个目标:100亿元;
(2)建设2大中心:研发中心、营销中心;
(3)实施3个统一:统一规划、统一品牌、统一管理
(4)通过4个维度:产业链、产品线、产品质量、技术水平;
(5)打造5大平台:化学制剂、化学原料药、生物医药、0TC和保健品、中成药。
2、工业板块的组合策略
通过“内涵^外延―国际化”的组合策略,实现战略落地
3、
1)致君制药观澜基地
基地定位:专业化―制剂生产基地;
“十二五”末,建成规模为30-40亿的专业化头孢制剂生产基地。
2)致君万庆生产基地
基地定位:专业化原料药及互补性制剂生产基地;
基地建设完成后’原料药年产能达到2000吨;
“十二五”末,建成规模为30-40亿的专业化原料药生产基地。
3)一致药业坪山基地
基地定位:非头非青产品\中成药生产基地及海外产品OEM生产基地;
基地概况:占地10万平米,分三期建设;
4、工业板块国际化策略
国际化目标:2015年实现出口4.5亿元。
前一篇:[转载]巴菲特投资理论精髓
后一篇:一致药业十二五战略发展规划纲要