王石新出了一本书，书中提到用人，他说：“我的原则是：少用能人。所谓能人，能人所不能，这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。”

其实，成功企业家几乎都有王石这样的想法，但他们没有公开说出来。可以说，中国第一代成功企业家都是能人，也就是王石说的“喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度”的人。他们藏在心中的用人秘诀说得更直白一点就是不能用类似自己的人，他们明白，一个企业，有一个能人足矣，这个人就是老板他自己。很多成功企业家喜欢用女性来管理企业，史玉柱用刘伟，任正非用孙亚芳，千万不要以为这中间有什么感情暧昧，其实是因为他们知道用这样的人安全可靠、不会造他们的反。难怪当初姚牧民、陈之平等人要离开万科！呵呵，如果万科现在的总经理是姚牧民而不是董秘出身的郁亮，估计王石也不会安心去哈佛念书。

在这个世界上，每个人的天赋是不同的，有人适合当领袖，有人适合做副手。如果把副手放到领袖位置，或者把领袖放到副手位置，就会出问题，历史上这样的例子很多，“毛周”配稳定和谐，“毛刘”配就出问题了。王石说的是“少用能人”，不是“不用能人”，那么，他在选接班人时会不会选一个能人呢？要是他把用人问题悟透了，我相信他会选一个能人。可现实中，很多领导人没有悟透这个问题，所以，总是有太多适合做副手的人坐到了领袖位置，于是企业的好日子也就到头了。

还有，如果是董事会推选而不是前任领导一个人来指定，恐怕能人接班的几率要大一些。