在工作里面，责任是一个最有价值的东东了。

权利是你可以使用的东西，但是否使用和如何使用都是由自己来决定的。责任就不同，责任是对事物所已经承担的东东，个人在责任面前已经没有选择承担与不承担的权利，只剩下做到如何、如何做到的选择。

一个工作人员面对责任所表现出来的水准，就是其能力所带来的工作水准，就是其工作价值。一个员工对公司有建议的权利，但不是建议的责任，所以员工的建议价值并不能代表其工作的价值。而作为部门经理，对相关工作的持续改进是其责任。如果负责人对改进没有考虑责任的承担，员工的任何相关建议都是无效的。员工的建议是员工的权利而已，但只是改进的工具之一，如果没有相应的改进的责任者，员工的建议就只是在浪费员工的时间、精力与心情。如果把改进中的责任者、发起者、建议者的角色搞错了，就很难改进成功了。

公司对员工所表现出来的责任行为，也是公司的特点之一。是将与员工的责任尽量当期明确化，就是公司与员工间的成人行为之一吧，当期事当期明确。如果一个公司将所有的责任揽在身，希望员工一生的附属，并对员工一生的承担责任，似乎就更象家长而非成人对成人的模式了。家族企业的特点就是无限的责任连带性，市场的特点是当期的利益明确性。一个公司应当如何处理公司与员工间的关系呢？雇主与员工间有可能达成家族关系吗？风险是否太大了呢？每个人都有自己的判断吧！