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授权
(2006-03-20 18:06:43)
标签：
杂谈 |
分类： 工作思考 |
授权可以分为假授权、无效授权、有效授权之分。
如果讲：你们看着办，但50％以上不予通过，其实就是假授权，可能也说明授权对象的水平达不到老板的要求。
如果讲：你们看着办，但不确定任何准则，可以看作无效授权，因为最后的结果完全没有控制，最终是以降低决策质量为代价或者成为假授权。
有效授权是在制定决策标准、流程，并选择适合的人员并予以培训，使最终的决策决定是符合公司准则的决定，这样的授权才是有效授权。
进行有效授权是一件非常困难的事情，需要授权者对业务理性的理解，自己决策时可能通过感性就进行有效决策，而要达到有效授权就必须更加逻辑化的理解业务，这可能也是管理者与业务者的重要区别之一。
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