新看到对激情管理的描述，感受入下：

激情管理最重要的基础是尊重员工的工作，并且相信大家已经尽力而为，需要的是解决他们具体的问题，帮助他们学会分析并实施，帮助他们更加成功。

如果是虚假的激情，行为中最终会表现出来，更加无趣；如果是没有专业了解的激情，就难以让激情为公司创造价值。所以激情管理需要管理的技巧、专业的前瞻、尊重他人的本性。所以才会有：以客户为开始，以过程为方法，以人为基础，以追求卓越为目标。

激情管理只是在常规的管理中，将重点放到了人的力量的源泉——激情。

似乎并非新东东，只是换一个角度看管理。