飞奔在未知的蜿蜒小路上，周围既熟悉又陌生，熟悉的是还是这个行业的工作，陌生的是客户的变化、渠道的发展、同业间愈发激烈的竞争。

我知道很多队伍在同时前行，走在前面的已经拿到了充足的装备，刀、枪、炮，还有所有的补给，甚至还有雇佣军，而我们只有手工制造，还补给不足。

我知道速度越慢，能够在路上获得的补给就越少，我们与前方的差距就会越来越大。

我知道我已有的补给不多，需要在前进中不断的寻找。

我知道我的补给质量时时不佳，还需要我在飞奔中抽空等待修理。

我知道我的队伍虽然朝气蓬勃，但已满是疲惫；我知道飞奔的享受激发了他们身上的潜力，虽超越极限而不思。当工作的享受环绕在我们的周围，我们都很难抵御这愉悦。如同那越野跑的冲刺，当耳边是呼呼的风声，两边是晃动的人群，后面是紧跟的追者，周围是加油的喊声，前面是笔直的红线，尽管已经超越最好成绩，但身体依然会迸发出能量，麻痹掉身体中肌肉与五脏的痛苦，再冲向前，哪怕之后的瘫软。这是努力训练的追求，也是比赛最高的享受，也是参赛者的荣耀，何况弹性奔跑本身就已经让人充满了青春与舒缓的愉悦。

享受飞奔的过程也是付出的过程。在这个世界上，如黄牛般吃草、挤奶、一声不吭、最终任人宰割者只是少数，那只是人杰的故事而已。更多的人间关系如夫妇，你对他好，他更爱你一些，你发个脾气，偶有得罪，只要表达出歉意与补偿，依然可以相亲如故；他也会常有错误，情绪不佳时的宣泄，忍耐一下、表达一下，补偿一下，奖励一下，也许还能成为一次相互了解的契机。工作的压力会带来付出与焦虑，那是对于让自己低效、浪费时间、达不成目标、完不成任务、打乱计划后的焦虑。焦虑下的贬损本就是自然的流露，虽然作为职业者，自然的流露也就显出了不够成熟，但更高的标准与绩效渴望带来的焦虑，常常会冲破我们忍耐的限度，其中包括着修养、压力、付出、期望、无奈、愤怒等多种因素的博弈，虽然焦虑激发潜能，是更高工作绩效、自我提升的来源，但帮助员工克服焦虑下的发泄的负面作用，也是管理者的职责。

当事者往往难以区别贬损与真实，也许这就是不够成熟的表现，但我们又如何能够要求人一下成熟，可我们却要求人一下达成这些绩效、承担这些压力。这就需要辅导、指导，而不能是指责。

指责会让承担压力者退缩，通过降低工作要求来减轻焦虑，一方面这样做是最简单、最快捷的解决方式，只是同时也构成了很多人逐渐不能享受工作乐趣的重要起因，而工作者降低工作要求本身最终也会带来组织绩效的下降，对工作者和组织都没有好处。从这点上看，对属员焦虑的舒缓，同时还要帮他享受高绩效工作的乐趣，这可算是一个高绩效组织管理者的重要职责与技能了。一方面一定要通过给予业务培训、支持、指导，提高技能以降低焦虑；同时，也要提供合理发泄焦虑的方式，让焦虑的发泄不要成为团队的负面影响的起源，这也一定是工作者所希望的，毕竟我们是一个团队的成员，工作者正是为了团队与组织的绩效而勇于承担责任及相应的压力，这也算持续高绩效的组织对管理者的更高要求。

团队飞奔在未知的小路上，要向前、要方向正确、要更快速度、还要筹划、提供补给、修理设施、还要让大家能够享受其过程，这样才有可能持续，虽然有意外投资业绩的支持，依然困难重重，只能算得了一个意外的武器，逢山开路、遇水搭桥，提高了甚多效率，不知何时是用到的极限。

团队飞奔在蜿蜒的小路，过去的已经过去，未来依然未知。探知一个未知的世界本就是挑战，何况还要飞奔。享受飞奔、享受焦虑、享受愈发成熟，超越一个个前行的队伍，这是对自己的挑战，超额的乐趣也就在不断的挑战与战胜挑战之中。

速度最终会逐渐降低，因为我们的队伍愈发壮大，逐渐增加了装备，逐渐需要更多的资源。不知这种飞奔能够持续多久，让速度在焦虑的享受中缓慢下降，也是一个组织走向成熟的标示，即便下降，依然要保持比其他相似组织更高的速度，更高的享受程度，这实在是对组织管理者的更大挑战与考验。

愿我的团队享受在这飞奔中，每个人的生活都因这飞奔得到更多的收获，写出更光耀的篇章。