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很多的时候，我们无畏，看似在讲道理求公平，或者在自己的一亩三分地做自认为正确的争辩与争取。仿佛是骁勇的战士，拿着长矛，在马上大喝一声:谁敢杀我？可是，魏延尚未说出挡我者死，人头已落地。收敛锋芒，平和平静，迂回面对，也许才是聪明的方式。
很多时候，我们太过心急，所以输得惨烈。不懂圆滑，不懂退让，只会引火烧身。而明哲保身，看似不可取，可细想，你连自己都无法保护，激进有什么用呢？
俗语说:惹不起躲得起。看似无奈无能，消极避世，可是，细想下，这未尝不是一种智慧。俗人的智慧，在没有强大之前，你挑战不了规则，更无制定规则的能力，小心的避开，丰满自己的羽翼，等到有能力时，再给以致命的反击，何尝不是明智之举呢？
J先生是我的领导，他管着制造中心。而我所在的供应链，以及仓库，生产，品质，全是他的辖区。仓库的俩人，都是元老，并且是老板的亲戚，在收货发货各方面会号称讲原则负责任的进行刁钻为难。于是，供应商投诉，采购员也叫苦连连。
某次在采购员实在无法处理，想要歇菜的时候，向我求援。于是，我了解情况，证明是仓库的失误时，与其协调理论。仓库的皇亲半点面子不给，并态度恶劣，我忍不住和他爆发了争吵。结局，当然是两败俱伤，虽然他也按我的要求收了货，但怨气冲天，脸都拉长到地下了。
后来，我向J先生说起这些情况，并提出建议，希望改变不合理的现状。我以为作为我和仓库共同领导的J先生会有建议，就算没有，和和稀泥也行啊！可是J先生的话让我大吃一惊。他说，有几个人，我是不会去碰的，看到我都绕着走，从不去管他们，就当不是我手下的人。而他说的这几个人，就是这几个皇亲国戚，包括仓库的那个。
我大吃一惊，他是领导，不是可以制定规则吗？怎么可以放任，置之不理呢？可是，我也明白，既然J先生摆明不愿当恶人，那我也没法指望他为我部门争得半分利益。
说实话，那个时候，我对他是鄙视的。我们各行其职的做自己的事情，为了自己的利益也好，公司的利益也好，怎么可以如此的纵容呢？你恶你有理？
我郁闷了挺长时间才释然，也慢慢的理解。J先生要保住的首先是自己，不管作为领导也好，作为公司一员也好，他始终不是老板，他要维护既得利益，不容自己闪失，他明白他的能力和权利都没有大到可以挑战这个环境下的规则与潜规则，他为了自己生存，所以，选择避让。
只有真正的强大，才可以不用仰人鼻息，看人脸色，而在这之前，唯有忍。退避三舍，不正面交锋，首先自保。确实，如果此刻你就没法保全自己，往后又还谈什么成熟，强大和反击呢？
虽然，J先生作为领导，他的做法我并不认可，但仔细想来，确是生动的一课，教会我一味强硬，并不会有太好的结果。而服软，迂回和避让，也许可以让自己走得更长。
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(2016-12-05 00:12:05) 
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