举几个例子，说明一下私有化的力量。

医药公司里恒瑞、正大天晴、石药集团都是创新药行业内实力排名靠前的公司，他们现在都不是国企，但是以前他们都是国企。

恒瑞医药于1970年建厂，当时名字连云港制药厂，后来孙飘扬当厂长，经营的绘声绘色，股权逐步从国有变成私有，公司上市后曲线MBO，现在成为中国NO1的创新药企。

正大天晴前身是江苏天晴药业，国有企业，后来正大集团入股，成为合资公司，从一个小厂发展为肝病领域龙头，又进一步延伸至癌症、消化、呼吸等领域，论研发投入，正大天晴在中国排名第一，2015年中国生物制药年报显示研发投入13亿港币，超过恒瑞的9.8亿元人民币。

石药集团2007年被联想控股收购之前是河北省国有企业，联想收购后，效率提升，连续几个重磅产品上市，石药集团的股价也翻了若干倍，联想控股之后将股权部分转让给管理层，联想控股自身也实现了N倍的收益率。

纵观这些医药企业，股权民营化之前，企业都处于经营无起色状态，甚至一些出现经营困难，民营化之后，理清了股权关系，激励制度更优，效率提升，产值提高，工人待遇更好，税收更多，这个多方共赢的局面。

再看看许多国有企业还陷在泥潭中，效率效益低下，员工待遇低，决策频频失误，处于多方损失的状态，该彻底转变思路了。