希望建立这么一家短流程钢铁公司，在中国产能过剩的钢铁行业逆袭巨头们，并成为一家伟大的上市公司。

（1）利用废钢和电炉炼钢。随着中国工业发展到中等收入水平，汽车和电器拥有量逐渐增加，报废的电器和汽车逐渐增多，废钢量也将增多，利用电炉将废钢炼成钢的短流程成本比利用铁矿石和高炉的长流程成本低20%以上。

（2）从低端起步。开始阶段只生产大公司不愿意生产、且毛利率较低的品种，如螺纹钢、型钢、线材、钢管等，不参与竞争激烈产能过剩的板材产品，充分利用电炉炼钢的成本优势占领市场。建立废钢回收公司，建立原料优势。

（3）中期进入短流程热轧领域。等钢铁市场低迷若干年，很多公司开始倒闭破产时，建立短流程热轧产线，采用薄板连铸连轧、直接薄板浇铸等技术，配合电炉炼钢，使得成本比传统长流程热轧厂有显著优势，以价格为武器，开始从低端板材用户拓展，积累技术和经验，逐渐进入高端板材和冷轧领域。

（4）融资滚动发展。一定规模后寻求上市，利用优质成长性上市公司的地位融资滚动发展。

（5）公司文化：统一服装和帽子的颜色和款式，消除等级制度，领导层没有固定车位和特权。

（6）管理结构：扁平化结构，大部分权利下放到制造厂，没有人比制造厂更了解现场，总部只负责资金、人力和战略。

（7）薪酬体系：员工薪酬为基本工资+奖金，奖金占比高于50%，生产厂员工和管理者的奖金根据产量、作业率、成材率和核算利润等发放，制造部门管理者的奖金与投资收益率挂钩，公司管理者的奖金与净资产收益率挂钩，公司高层薪酬的一半以股票的形式发放，锁定期5年。整体设计为奖金与公司整体利润挂钩，可随市场波动。

（8）战略布局。短流程工厂建立在离城市群较近的地方，方面利用废钢，工厂主要分散在东部沿海一带，网状布局，控制单个工厂的生产规模。

（9）对比优势。投资成本和制造成本远低于大型长流程钢铁企业，从低端价值网起步，逐渐进入高端价值网，差异化竞争。大型钢铁公司设备设施投资规模大，受制于价值网的限制，不会进入低端市场，也不大可能拆掉高炉而使用电炉，而短流程工厂投资收益率高，能够实现快速拷贝和全国网状布局。当传统钢厂进入亏损和破产边缘时，也是低价收购和扩张的好机会。

上述想法的原型是一家美国钢铁公司——纽柯钢铁。美国钢铁产量在1973年达到顶峰，到如今一直在下滑，伯利恒等众多大钢铁公司相继破产，但纽柯钢铁却逆势崛起。1965年，纽柯以8万吨产量起家，经过了40多年的发展，现已成为北美线材、螺纹钢、钢梁第一大生产商，板材第二大生产商，钢结构第三大生产商，2007年钢材发货量达2300万吨，纽柯销售额超复合年增长率保持20%的增长，成为美国证券市场上的大牛股。2001年，美国经济萧条、钢材需求低迷，美国钢铁公司大幅压缩产量，减幅达11%，纽柯却仍保持了较高生产水平，产量不降反增；2008年第四季度，全球钢铁企业大面积亏损，但纽柯近期称该公司盈利约略高于盈亏相抵水平，加上2008年前三季度的出色业绩，2008财年的业绩可能创下该公司历史纪录。

现YY到这里，你们感受下。

有意向投资的留下联系方式，并帮忙起个公司名字，哈哈。