评论：截至2013年8月末，民生银行长沙分行各项贷款余额257亿元，各项存款余额398亿元。5年来，民生银行长沙分行始终走在支持小微企业发展的最前列，在湖南树立了“小微企业金融服务”专业银行的品牌地位，小微企业贷款突破100亿元。

民生银行还处于快速扩张期，空间还很广阔。短期A股价格受制于H股的压力，表现一般。继续耐心持有。后面还转载了一篇毛晓峰的讲话，都是大白话，逻辑清晰，就是喜欢民生银行这种务实的风格。

    五载汇潇湘 一心系民生
　　
　　作为“中国银行业改革试验田”，中国民生银行始终以改革创新为己任，努力为客户提供专业化的现代金融服务。2008年9月，民生银行入驻长沙，五年以来，各项业务指标在当地股份制商业银行中名列前茅，成为后来居上的佼佼者。五年的时间，在“敢为人先”的湖湘热土上，在“中部崛起”、“弯道超车”的经济浪潮中，中国民生银行长沙分行奋勇向前，各项事业快速发展，获得了湖南公众和业界的高度认同。
　　
　　千里之行 始于足下
　　
　　民生银行长沙分行从成立的第一天起，就始终秉承“服务大众、情系民生”的办行宗旨，认真践行“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位，积极支持湖南地方经济、特色行业和小微企业客户的发展，取得了良好的经济效益和社会效益。该行牢牢扎根湖南，服务三湘，以做湖南地区最有特色的银行和效益最好的银行为目标，以创业者特有的激情和韧劲，一步一个脚印地向前跋涉，积极推出一系列具有个性化、契合市场、贴近客户需求的金融新品，不求最大，但求最好、最精、最有特色，走出了一条高增长、低风险、专业化、精品化的银行之路。
　　
　　服务三湘 情系民生
　　
　　五年来，民生银行长沙分行充分发挥规模、品牌、人才等方面的优势，始终不渝地坚持三个并重：即社会效益与自身发展并重；“锦上添花”与“雪中送炭”并重；帮助中小企业“解近忧”与“谋长远”并重。该行致力于打造最好的“金融服务集成商”，用专业的团队、敬业的精神、丰富的金融产品服务于湖南民企、小微企业群体，和广大的企业界朋友建立长期稳定的战略合作伙伴关系，实现与广大中小企业的“同成长，共见证”的愿望，“商贷通”成为潇湘大地熠熠生辉的优质品牌。
　　
　　截至2013年8月末，民生银行长沙分行各项贷款余额257亿元，各项存款余额398亿元。5年来，民生银行长沙分行始终走在支持小微企业发展的最前列，在湖南树立了“小微企业金融服务”专业银行的品牌地位，小微企业贷款突破100亿元。
　　
　　勇担责任 佳绩连连
　　
　　“成为一家有社会责任感的银行”，始终是民生银行长沙分行追求的目标之一。在2008年9月23日开业之时，该行一切从简，把用于开业的20万元资金捐献给了新宁县和新邵县的两所贫困小学。五年来，该行每年都会以各种形式回馈社会，将株洲、湘潭支行和常德分行开业仪式节省的费用捐赠给当地学校。2012年8月，该行与长沙新闻频道联合举办“绝美西藏﹒慈善之旅”活动，发动员工捐款为沿途藏区儿童送药品、送字典，还向青海玉树灾区学生捐赠棉衣612件……这些年来，民生银行用爱心关注社会上需要帮助的人，积极践行了“服务大众，情系民生”的承诺。
　　
　　优秀的经营业绩，良好的社会形象，也让各种荣誉接踵而至，该行先后获得湖南省人民政府颁发的“金融机构支持地方经济发展目标管理二等奖”，长沙市人民政府颁发的“小微企业金融服务奖”和“小微金融创新产品奖”等奖项；该行在某市场冷链仓库大火后为小微客户积极给予支持，彰显社会责任的做法，被《人民日报》以“大火无情、民生有义”进行了特别报道。民生银行长沙分行成为湖南省工商联副会长级单位中唯一的金融机构，也是“全国工商联第九届百强民企岳阳行”唯一受邀银行。
　　
　　结语
　　
　　烟波浩渺洞庭湖，传颂着“先忧后乐”的宽广胸襟；峰峦叠嶂岳麓山，篆刻着“唯楚有才”的激荡情怀。回首五年，在“三地融城”、建设“两型社会”的大背景下，在中部崛起、富民强省的战略中，只争朝夕的湖南民生人，正以一种昂扬的姿态奔跑在三湘大地上，全方位推进各项改革，不断探索，锤炼砥砺！展望未来，在新的起点上，民生银行长沙分行将继续致力于为客户提供专业特色的现代金融服务，致力于助推湖南地方经济快速发展，致力于打造湖南地区最具特色的商业银行！

毛晓峰：中国民生银行全心只做两件事情

中国民生银行下决心只做两件事情，一是服务中国最大的民营企业，把各行各业的民营企业扶持成世界五百强，亚洲五百强，中国五百强，或者是某一个细分领域的前三强。二是只做中国最好的小微企业，做商圈，做产业链。

现在，民生银行已经成为全世界最大小微企业金融服务商。我们做这两件事情的方法是什么？不是什么都做，我们看准一个行业是先做规划。比如，中国所有的商业模式都是客户向我们来说，我要贷款。民生银行的贷款是，有规划的部门先做全中国各个行业的规划，石材就是这样的，我们把全世界石材的做完以后，我们发现石材全产业链最赚钱的是两关，第一关是矿山，大部分在海外，那部分的利润率300%以上，第二端是销售端，利润大概在100%以上，石材加工这一块儿的利润率相对来说是比较薄的。那么，在不同的行业进行规划以后，就用不同的打法打进去。比如，我们和一些企业联合发一些产业基金到海外去收矿山。民生银行有很多客户资源，可能是中国最大的地产服务商，那么多民营企业的地产，把地产需求直接和石材销售对接。民生银行做的事情，一是规划；二是用专业化的办法只服务这个行业。我们一直有一个理念，如果你什么事都做，那什么事都做不成。但是，你集中精力做四件事，可以在银行业排前面几位，集中精力做三件事，你可能是全国第一，集中精力做两件事有可能是亚洲第一。但是，我们集中精力做一件事，你就是世界第一。所以，理念就是这样的。我们花这么大的精力在一个镇里面设置一个总行的部门，就是要让这几个人只关注石材。现在，民生银行在能源、交通、冶金、房地产、文化领域，只做视频，只做旅游，张总只做茶叶，把茶叶垄断掉，在这个领域最细分的市场，把它做得惊天动地。这样的话，大家都能发展。所以，民生银行的做法可能和别的银行不一样，规划、专业化，然后再批量化开发。为什么要插这一句呢，将来我们会长期合作，民生银行的做法跟别的银行不一样。