评论：苏宁云南的首家自购店面已经升级为超级店，2012年苏宁云南物流基地已经完成摘牌，2013年开工，2014年上半年建成。2013年苏宁云南将完成第一个第一个苏宁广场招拍挂。很多人纠结于苏宁置业、苏宁电器、苏宁易购、乐购仕的股权关系，什么物流基地属不属于上市公司云云。苏宁集团的三块主要业务是各有分工的，2020年万亿苏宁规划：实体店3500亿，易购3000亿，苏宁置业及其它3500亿。

    2012年12月，苏宁电器小花园EXPO超级店正式开业，标志着苏宁“超电器化”经营之路在云南的正式落地，是一个起点。有了小花园店作为开端，2013年的苏宁电器将把超电器化推向二三线城市。

　　推进超电器化战略 打造旗舰群优势

　　云南苏宁电器总经理杨万波介绍说，持续大力度推进超电器化战略是苏宁电器2013年的工作重点之一。目前，苏宁的经营模式已经由传统的大家电转型为超电器化经营，品类涉足日用品、百货、金融、图书等领域，开创了中国家电零售业的先河。2013年，这种发展脚步依然不会停滞，作为云南苏宁首家自购店面，苏宁将在2013年继续丰富小花园Expo超级店的经营业态，进一步打造全新CBD铂金商务中心，强化一站式消费购物体验，同时，云南苏宁还将规划1-2家这样的店面。在2012年底，苏宁还推出了仅次于超级店的全新形态店面地区旗舰店，作为苏宁未来店面的主力形态，对于开拓二三级市场，优化店面结构、提升单店效率，树立二三级市场商业零售店面标杆有着重要的示范作用，2013年，云南苏宁将在现有门店的基础上，选择市中心1-2家综合实力较好的门店升级改造成地区旗舰店，进一步形成旗舰群的规模优势。

　　线上线下协同发展

　　坚持走线上线下协同发展路线也是苏宁2013年的重要发展路线。杨万波说，苏宁电器在2013年将进一步加大对苏宁易购的投入，进一步优化网络布局和服务网点建设，并在提升单店经营效益方面做出更大努力。整体规模继续保持目前稳健的增长态势，市场份额进一步拉开与行业追随企业的差距，扩大绝对领先的优势。

　　在云南面向东南亚发展

　　“多元协同发展，多产业链并举也是未来苏宁发展的一个重点。”杨万波说，云南苏宁已经明确规划，在未来8年内，按照集团打造东南亚桥头堡市场的战略定位，结合自建店建设计划，将在全省范围内重点一二级市场规划15个苏宁广场和苏宁电器广场商业综合体项目，该计划也得到了省市区各级领导的高度重视，预计在2013年完成首个苏宁广场的招拍挂工作。此外，云南苏宁首个现代化大型物流基地首期204亩土地已于2012年7月20日完成摘牌工作，2013年将开工建设，预计2014年上半年将建成投入使用，建成后将承载整个云南苏宁线上线下的销售配送业务，同时，该物流基地也是云南零售行业首个大型企业自建物流基地。

　　2013 微生活 消费安全是关键词

　　对于2013年的行业发展，杨万波也做出了一些预测。首先是消费安全，在3C行业，消费安全、质量安全、使用安全、服务安全将越发受到消费者关注，因此，对于家电零售行业来说，在售前、售中、售后持续推行明码实价、家电安全常识普及等措施显得尤为重要。其次，是“微生活”，“微”已经充斥着人们生活的每一个角落，这也将预示着，3G互联网消费将迎来空前的发展契机，通讯、电脑等3C消费类电子产品也将在连锁渠道呈现爆发式发展态势，成为产品战略中的关键一环。