评论：功夫不负有心人，民生银行终于回到7元以上了，希望民生银行继续努力，让民生银行的小股东以投资民生银行为自豪！昨天苏宁张近东从工商联副主席的位置上退下，民生董文标当选，很好的接力。

   作为最后一家入沈的“中字号”银行，中国民生银行沈阳分行自今年1月对外营业以来，仅仅用了9个月的时间，一般性存款规模就突破了100亿元，创造了辽沈银行业发展的“新纪录”，并演绎了新的传奇。传奇的背后，民生银行高速健康发展的“奥秘”何在？让我们从民生银行沈阳分行行长张庆那里寻找答案。

　　2009年6月，张庆以中国民生银行沈阳市场调研组组长的身份第一次来到沈阳，播下了一颗希望的种子；三年多的全心付出与精耕细作，张庆以中国民生银行沈阳分行行长的身份收获了第一担丰硕的果实。回想从调研到筹备再到开业的艰辛创业路，张庆博士说得最多的就是“感谢”：“感谢人民银行、银监局以及省、市政府部门的大力支持，感谢银行同业的无私相助，感谢广大客户的鼎力支持，更感谢分行员工及家属的奉献！ ”而在谈及沈阳分行高速发展的原因时，张庆用三个词来概括——战略、机制、保障。

　　科学的战略

　　提到沈阳分行开业不满一年就突破百亿存款大关，张庆博士深有感触地说：“沈阳分行的发展不是个例，民生银行近几年在全国各地成立的一级分行，开业第一年存款全部突破了100亿元，依靠的法宝就是坚决贯彻执行总行在二次腾飞阶段提出的民营企业、小微企业、高端客户的市场定位和特色银行、效益银行的发展目标。 ”沈阳分行自开业以来，在全力助推装备制造业以及沈阳市重点工程建设的基础上，重点推进民企战略，目前民企客户数占比近90%，并以“金融管家”、“交易融资”等特色服务和产品为平台，为民企客户提供从融资到融智的全方位服务；在营业网点有限的情况下，凭借高品质的理财产品和尊享服务，大力拓展私人银行业务，私人银行客户（金融资产800万元以上）数量突飞猛进；值得一提的是，沈阳分行充分发挥民生银行作为全球最大小微金融服务商的优势，仅用9个月的时间，先后成立了10家涵盖多个行业的以小微商户为主体的城市商业合作社和与之配套的小微互助基金，突破了传统银行贷款需要抵押的“瓶颈”，小微“商贷通”贷款余额近10亿元， 2013年全年将突破40亿元，全力打造辽沈地区小微金融服务的第一品牌。

　　创新的机制

　　拥有了明确的发展战略，如何确保战略的实施呢？张庆博士表示：“民生银行作为中国银行业改革的试验田，除了产品和服务的优势外，人才也是制胜的另一大法宝，靠的就是先进的激励机制和培养机制。以沈阳分行为例，虽然是开业第一年，但是员工薪酬的整体水平在沈阳同业中排名前列，尤其是市场条线的客户经理，只要绩效好，虽然没有职务，但行员等级会比部门负责人，甚至分行高管还要高，收入自然也就水涨船高，还有很多员工来到民生之后都换了新车，足以说明员工对自己当下以及未来的成长充满了无限信心。此外，沈阳分行还为员工特别是青年员工营造了一个‘唯才是用、以能定职’的发展平台，目前分行中层干部中就有三名‘80后’，而第一批提拔的初级管理人员中，‘80后’占比达到了90%。 ”

　　家园的保障

　　民生银行的收入是业内公认的，但工作压力同样是业内“闻名”的，对于这一点，张庆博士没有回避，“在民生银行工作确实很辛苦，正因为如此，我们一直在提倡民生家园的建设，目的就是让大家在忙碌工作之余充分感受到满足感、幸福感和荣耀感：比如我们耗资5.6亿元购买的总部大厦已在南京街上拔地而起，预计明年可以入驻，现在我们就开始联系新大楼食堂全绿色食材的采购以及员工会所的设计装修；比如我们员工享受的弹性福利，交通、通信、休假、洗衣、商务等方面的补助一应俱全，员工本人及配偶、子女的商业医疗保险充分保证，完全实现了就医的全额报销，明后年保险范围还计划扩展至员工父母；比如分行成立了足球、篮球、瑜伽、网球等兴趣俱乐部，让员工的业余生活变得多姿多彩；再比如企业年金的保障，让员工在退休之后同样享受较高的收入……所有这一切的福利保障，充分体现了民生家园的温暖。 ”

　　提到对民生银行沈阳分行发展的愿景时，张庆博士言简意赅，“让我的员工以民生人为自豪，这是我的职业愿景，也是现在沈阳分行正在实现的！ ”