评论：不少朋友都在期待阿平兄的大作，终于等到了。字里行间透漏出安苏宁的勃勃雄心。每年苏宁都安排高管与股东一起吃饭交流在上市公司中是很少见的。

    （转载自阿平的博客）

    参加过二次股东大会后，本不想再参加。考虑到苏宁的科技转型，故决定再赴南京。5月4日，与前两年开会时绵绵阴雨不同的是，这次的天气晴好，阳光显得格外明媚。到徐庄软件园时，大片的绿化散发出的芬芳似乎感觉来到公园里。记得去年初到时，苏宁总部大楼在大块区域里显得高大、突兀，一年来，周围房子如雨后春笋般冒了出来，变化真大。

    在会场里，我环顾四周，与前两次不同的是居然看到易方达的梁文涛、富国的陈戈，还有身后一个似曾熟悉的名字“党开宇”（备注：嘉实基金的牛人），估计身后一排还有其他基金经理，只是我不熟悉。张昕帆没有见到，东方港湾（不知是哪一门派的）也派研究员参加，想不到平时经常念叨的投资界大佬竟一齐出席。

    会议上，主要是张总在讲，口若悬河的他，居然一直讲了两个小时。中间与其互动的是梁文涛、一私募研究员和一安徽投资者。在张梁之间交流时，作为苏宁的投资者，深感苏宁当时上市的不易以及易方达的独具慧眼。在会上，梁文涛讲到易方达在苏宁上市第一天就大举买入的情况，还讲到其上一次参加苏宁大会是在2005年8月4日股改会议上，他自己作了发言，当时发言的还有朱平、长城证券的鲍，我在对面补充道是“鲍际刚”。其实还有一个人，梁没有讲到，就是《大众证券报》的主编胡安强先生。

    从两人对话中得知：梁文涛是苏宁2004年7月上市前夕在深圳五洲宾馆与张近东唯一见面的基金经理。即便如此，当张近东谈及苏宁今后的销售收入将达千亿元时，不管是梁文涛还是朱平，均半信半疑。在这次股东大会上，梁文涛对苏宁未来十年战略规划却深信不疑，认为线上线下6500亿元的目标会达到。因此他建议苏宁跑好“马拉松”，张听后表示“应该以百米速度跑马拉松”。

    会中一私募人士则善意提醒苏宁应该注意“帕金森办公大楼法则”，还有一股东认为苏宁易购如果销售规模达200亿元，那么市场可以给苏宁重新估值。

    在整个两个小时的交流中，我也看到了张总的无奈、对某些媒体记者的愤怒，然而表现出更多的却是一份信心。“定向增发肯定发”“…希望能多给时间”，掷地有声。同时，他也坦言苏宁的不足，如前些年对某些地方的三四级市场的放松，导致在这些地方代理商变得非常强势。

    午饭安排在对面的诺富特酒店。有幸与孙为民坐在一桌，孙总给我的印象是：直爽、坦率。我顺便问了一个关于苏宁易购卖茅台酒的问题，得到了满意的答复。孙总表示，酒类销售约于5月中旬上线。另外，孙总亦强调了零售的本质是物流，我说“还有信息”，但是孙总认为，归根到底还是物流。这时我想到了张总在股东大会上讲到的“现在苏宁已经完成了42家物流基地(其中8家已经投入运营,10家基地进入施工，储备完成24家)，如果增发资金到位的话，那么我可以拍胸脯说60家物流全部完成。”

    与高管的交谈很快结束了，现场还有许多话其实在以往相关的采访中均可以找到影子。对于长期跟踪苏宁的投资者来说，也不是什么新鲜的话题。剩下的就是一如既往继续等待了。

                                                               阿平  2012年5月7日--5月8日随笔

备注：

本文只是个人投资思考和实践的记录，不构成投资建议！投资须谨慎！