评论：市场对苏宁的质疑甚嚣尘上，苏宁的发展按部就班。现在的湖南，国美23家，苏宁38家，通程电器40多家。苏宁湖南准备每年开店16家，10年开160家，到2020年200家，销售额150亿，不疾而速。

    苏宁电器作为家电行业领先品牌，全面推进在湖南的发展规划，稳固家电市场份额，推进二、三级市场发展。加大县级门店开设，依靠强有力的物流配送系统及完善的信息保障系统，致力于为三湘消费者带来最实惠、最便捷的家电消费体验，同时也为湖南经济发展作出贡献。

　　每年新开16店，10年200店，年销售150亿元

　　要全面推进新型城镇化建设，当然离不开城镇市场家电行业的完善。苏宁电器入湘7年时间厚积薄发，始终扎实运营，稳步前进。“以店养店”是苏宁连锁发展的强有力战略之一，以强大的经济实力做后盾，庞大的连锁体系得以快速发展。从2011年开始，每年新开16家门店，加上现有的38家门店，5年内近120家门店，10年将达200家门店，几乎遍布全省每一个县。

　　从1个地区到12个地区，从1家门店到38家门店，从一开始就着力于在湖南各地建立二级管理平台，日趋完善的管理平台以及紧密的组织架构。每一个分公司都具有独立开发、筹建、推广、运营、开业及管理能力。每个地区一年只要开1-2家门店，全年就有16家店面的建设，从管理平台和能力上来看没有任何的制约。

　　今年是苏宁新十年发展规划的起航之年，新十年苏宁是站在中国商业连锁第一、中国民营企业第二、中国企业前50强的位置开始起跑。未来十年，苏宁的目标是比肩全球一流企业，成为国际化的世界级企业，这是一个新的目标，也是一个新的挑战。未来十年，苏宁连锁网络将全面覆盖中国绝大部分的县级市场和华南、华北、华东发达的乡镇市场，店面总数达到3500家。

　　强大的物流系统完善县级家电市场

　　苏宁未来十年将实现全国一、二级市场所有空白区域布局，并覆盖中国1785个“人口10万以上，且家电零售1亿元以上”的县级市场，进驻至少能辐射周边三个乡镇市场的中心城镇和较发达乡镇市场500个。

　　小康社会发展的基础是便民利民，苏宁在乡镇市场的推广，务必发挥全球连锁的规模优势，配备强有力的物流配送系统使其购物更便利。强有力的物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，实现24小时送货到户。

　　湘南战略发布会的成功召开，让苏宁电器吹响了进驻二、三级市场的号角。继湘南地区之后，湖南苏宁还会把湘西、湘北列为二、三级市场战略地区，除现在的长沙、衡阳、怀化三个物流中心外，还有计划将常德列入湘北物流基地，以此形成全省一个中心（长沙）、三个战略地区（湘南、湘西、湘北）的整体布局，把分公司的服务管理平台做大做强。

　　“租、建、购、并”连锁发展问鼎三湘

　　湖南苏宁围绕市场和消费细分，不断创新店面连锁发展模式，采取“租、建、购、并”同步开发的模式，形成超级旗舰店、旗舰店、精品店、邻里店四大类店面业态组合，始终保持稳健、快速的发展。未来十年，苏宁电器将加快县级家电市场的开发规模，不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在二、三级市场上推进自建旗舰店开发。当然，这与苏宁强大的店面盈利能力、先进的管理平台是分不开的，这更是与对行业发展的深思熟虑以及切实可行的执行方案是息息相关的。

　　高素质人才服务消费者

　　百年苏宁，人才为本。20年前，苏宁就提出“做百年苏宁，国家企业员工，利益共享”的企业价值观，有着良好的企业文化，员工必然愿意与企业共同成长、长远发展及规划。苏宁将人力资源视为企业长久发展的战略资本，人才是通过内部培养和每年在全国招收1200名应届高校毕业生进入储备人才梯队，今年仅湖南地区11月招收的1200（10期）的大学生就有150名，将派往各个部门、岗位锻炼，按全面型人才培养。在二、三级市场门店，苏宁将启用高素质人才为消费者服务，让其享受到最舒心的购物体验。

　　紧跟国家惠民措施，将实惠落实于民

　　苏宁电器自建立以来，一直得到政府部门的支持以及消费者的厚爱。为开发二、三级家电市场，让消费者能够享受到实实在在的惠民政策，苏宁电器在国家“家电下乡”及“以旧换新”等措施之外，再加上苏宁专项补贴，切实打造资源节约型社会。