评论：苏宁上海2010年底有店面73家，销售额80亿，计划2011年店面数突破100家，预计销售额将超100亿。两年内，苏宁上海将再开出20-25家精品店，每店平均面积1500平方米-2500平方米，按照20%高端产品、60%中端产品、20%高性价比产品的标准进行精选。苏宁还计划未来3年在上海建成10家苏宁电器广场（5万平米以下），远景规划25家。

按照苏宁十年规划，到2020年，连锁店总数将达3500家，销售规模将达3500亿元，网络销售规模将达3000亿元，合计6500亿元，按照净利率7个点计算有450亿利润，20倍市盈率的话就是9000亿，正好十年十倍。呵呵！

再简单推算一下苏宁实现目标需要的增长速度，2010年苏宁电器销售额预计750亿，2011-2015年销售额以20%的速度增长，2016-2020年以15%左右的速度增长即可实现实体店销售额3500亿的目标。

至于网购就需要想象力了，苏宁易购近期目标是1000亿，网站上披露的远景目标是3000亿，苏宁易购2010年20亿，2011年目标80亿，预计完成100亿。

    2011年2月24日，在苏宁电器副董事长孙为民的见证下，新任上海苏宁总经理陶京海与前任上海苏宁总经理、现任苏宁易购总经理凌国胜完成交接。孙为民在此间透露，在苏宁的新十年规划中，上海地区将全速发展自建店，集团未来3年拟投入百亿资金，在上海建成10家苏宁电器广场。远景规划在上海建设25个自建店，其中，在市区包括南京西路、八佰伴、淮海中路、中山公园、徐家汇、四川北路、五角场等17个繁华商圈设立自建店，此外还计划在郊区如崇明、奉贤、金山、嘉定等建设8个自建店,目前多个项目已经开始选址。

　　据了解，陶京海今年38岁，1999年进入苏宁工作，在出任苏宁华东二区执行副总裁兼上海苏宁总经理之前，他是苏宁总部直属南京地区管理中心总经理。陶京海告诉早报记者，上海苏宁在凌国胜的带领下，已经发展了73家连锁店，8年时间内销售规模从20亿增加到80亿元，通过“大店效应”推动了本土家电行业跨越式发展，成为单店产出第一品牌。

　　“苏宁将加快在上海地区的纵深发展。”陶京海表示，今年开始，上海苏宁将启动新十年计划，在上海继续精耕细作，为顾客提供更丰富产品，全面推进购物体验化，并进一步加速发展。据透露，本周开始，上海苏宁又将面向社会开展大规模人才招聘，储备“管理型”和“专业型”人才，以满足苏宁快速的连锁发展需求，并继续扩大市场领先优势。上海苏宁计划大量增加家电的衍生产品和居家产品，提供更多电子乐器和中央空调等家庭新兴需求产品，丰富OA办公产品的品牌和产品数量，尝试扩大经营婴童用品、户外用品、汽车用品等多条产品线。在购物体验方面，坚持转型“服务式销售”为“体验式消费”，大中型店面优先考虑设置中央空调、地暖等家装电器体验区、OA办公体验区、影音体验区、3G智能手机体验区、单反相机体验区、电脑体验区等。

    据了解，苏宁的商业地产分为电器广场和购物中心两种模式，其中电器广场将以上市公司为投资主体，而购物中心项目则属于集团多元化投资范畴，未来两类商业地产项目将在上海、北京等一线城市加速推进。苏宁电器广场是苏宁电器向商业地产转型的一种业态，它由苏宁电器按照自己设计的物业标准自行建造，除在此开设大型苏宁Expo旗舰店外，苏宁还将引入超市、品牌专卖店、餐饮等多种业态，让消费者在这里完成一站式消费。上海首家苏宁电器广场已于2010年在五角场商圈开业，建筑面积共3.5万平方米。通过多年市场细分化和零售多元化的尝试，苏宁目前拥有苏宁电器广场、Expo超级旗舰店，3C+、社区店和精品店多种业态。