6月20日，咪咕音乐在北京万豪酒店召开了「瞳」主题发布会，就新的品牌理念、产品战略和业务体系进行了阐述和介绍。刚刚发布了新单曲的蔡依林也亲临现场，并受邀担任了咪咕音乐的首席体验官。

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​熟悉中国互联网音乐产业的朋友对咪咕不会陌生。早在盗版资源满天飞、音乐内容只能承担门户网站的用户引流任务的2006年，咪咕音乐的前身中国移动无线音乐基地就已经成立，并凭借彩铃、铃声下载等无线音乐服务，构建起了庞大的数字音乐业务体系，其营收额一度占据中国数字音乐市场总额的七成以上。2013年，中移动一站式音乐服务的产品正式更名为咪咕音乐，开始品牌化运营，2015年，咪咕音乐有限公司在成都成立，咪咕音乐也成为中移动内容体系中，主攻数字音乐运营的专业子公司。可以说，咪咕音乐是中国音乐产业的衰退、混乱及复兴全过程的亲历者，是全程参与中国网络音乐行业产品形态不断进化的跨世代资深玩家。而在数字音乐产业已经进入寡头博弈阶段的2017年，咪咕音乐却对自身战略进行了重新梳理和差异化定位。

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​从这次的发布会主题「瞳」就可见一斑。「瞳」的本意是瞳孔，意味着视觉感知。CEO廖宇把「瞳」解读为咪咕音乐的世界观：音乐不止有听觉，而且要用视觉的力量去串联音乐、探索音乐，创造与音乐相关的新生活方式。与之匹配的品牌 Slogan「放肆听、趣玩乐」则更多地聚焦于用户情感，希望通过更多元的服务来满足用户更多元的音乐诉求，这是务虚的理解。如果把这些理念投射在具体的业务体系上看的话，「瞳」体现了咪咕音乐对视频音乐服务的倾斜——不论是基于VoLTE技术的视频彩铃，还是打通了线上线下体验的演唱会直播，视觉信息的加入与整合都必然有效提升音乐服务的质量与用户感受；而「放肆听、趣玩乐」则是咪咕这一老牌国企（是的，国有企业）对年轻用户的关注与示好——音乐产业的消费主力永远是年轻人，想服务好年轻人，一个自由、风趣同时又有点儿炫酷的姿态是非常有必要的。

谈及具体的业务序列时，咪咕音乐显得更为雄心勃勃。其产品战略构建在三网融合的基础上，即音乐网、通信网和互联网。其中，音乐网可以理解为同一音乐内容在多个业务形态上的分布，加以整合从而提升价值；通信网则是承载移动互联网数据传输的基础网络，近水楼台的咪咕自然会利用自身优势资源，把诸如VoLTE等新一代通信技术优先应用在音乐业务（如视频彩铃）中。

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​与线上的音乐生态相对应的，是咪咕音乐此前深耕多年的线下音乐资源：每年举办的大型数字音乐颁奖盛典「咪咕汇」，每年超过160场次、多城市巡回的「咪咕音乐现场」，每年60场以上面向咪咕会员彩铃用户政企客户的订制演出「咪咕和TA的朋友」，每年40场的中国大学生音乐超级联赛「音为青春」，以及每年两场的「音乐节」和40场面向网生、跨界艺人的「尖叫现场」，全年活动超过三百场，覆盖了100多个城市，包括了大中小型不同规模的音乐演出形态，上至国际大牌下至在校学生及平民网红的各种层次的内容。这个级别与体量的线下音乐资源，是很多咪咕音乐的互联网音乐竞品所不具备的，而如此丰富的系列线下活动与咪咕音乐的线上体系形成了丰富的整合与交互可能，进而带来了巨大的业务创新潜力。

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​但咪咕音乐手中的好牌还不止于此。自「十三五」规划发布以来，四川省早早就确定了文化强省、大力推进音乐产业的发展方向，并制定了一系列专项规划纲要。而咪咕音乐则是四川省的音乐产业规划中的重要布局和落脚点。从2006年落户成都伊始，咪咕音乐就带动了多家无线音乐内容商和渠道合作商的集体入驻，而后随着其线上业务及线下系列演出的展开，咪咕音乐集音乐、通信、互联网为一体的三网跨界运营体系已经显现出了极强的产业聚集和拉动效应，数年间已经发展成为国家级的音乐产业基地。2016年成都市出台的《成都市人民政府关于支持音乐产业发展的意见》明确提出抓住音乐产业向新兴业态转型发展的升级机遇，把成都打造成具有完整现代音乐产业链条的世界级音乐产业领军城市。咪咕作为成都音乐产业板块中的龙头企业，不仅将享受到多项配套优惠，而且还将依托成都打造音乐产业之都的政策优势，巩固深耕现有业务体系，并向其他衍生音乐业务拓展。

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​所以，尽管中国数字音乐产业历经了版权大战后进入了下半场的寡头博弈阶段，但手握着多年累计的线上线下资源，以及相应的政府支持，咪咕音乐面对强大的竞争对手仍然有着自己的优势。而咪咕音乐这个数字音乐老兵通过发布「瞳」主题以及新Slogan「放肆听、趣玩乐」而展现出的更年轻时尚的气质和更积极的竞争姿态，也让我们对它未来的发展有了更多的想象。