九问柳传志

——李 军

诚睿益达与绝大多数咨询公司并不是同行！

诚睿益达致力于研究“企业生死、持续发展、什么是真正企业家”的管理咨询服务公司。

诚睿益达看待事实的角度和思考方式也与一般咨询公司有所区别。诚睿益达关注企业的“持续生存”，在面对企业经营管理问题的时候，我们而不仅仅提供管理问题的“症状解”，更愿意提供问题的“根本解”！

2009年2月5日，柳传志先生重回联想集团。随后联想集团的业绩一路改善，外界一片叫好之声。

然而，面对这种事实，诚睿益达提出了自己的问题。如下：

第一问：柳传志先生必须重回联想吗？

第二问：柳传志先生可以救联想一时，如何救联想一世？

第三问：企业领导者对企业的影响到底有多大？

第四问：柳传志先生下一次离开的时候，联想集团何去何从？

第五问：柳传志先生是如何选择、培养接班人的？

第六问：您对选接班人的反思，可以和企业家们分享吗？

第七问：您可以给自己是“将”，还是“帅”，作一个评价吗？

第八问：什么决定了企业的生死呢？

第九问：什么是真正的企业家？

事实上，这九个问题，不仅仅是在问柳传志先生，更是在问每一个企业家自己。扪心自问，我们自己能够清晰、准确、完整、客观地回答这九个问题吗？我能吗？我的答案能够经的起推敲和质疑吗？能够经的起时间的拷问和检验吗？

尊敬的企业家朋友们，请不要快速回答，而是独立地、深刻地去探索和发现这些问题的真正根源是什么。若您想快速探明问题的本质和根源，实现管理思想的彻底革命，实现管理智慧的真正觉醒，敬请您联系诚睿益达。

诚睿益达热忱欢迎各界的企业家朋友们，联系我们，就企业生死、真正的企业家、企业的经营管理，展开更为深刻的交流和探讨！