据报，银监会在发布的《商业银行市场风险管理指引》中明确要求，商业银行应当按照本指引要求，建立与本行的业务性质、规模和复杂程度相适应的、完善的、可靠的市场风险管理体系，并给出了市场风险管理体系应该包括的基本要素：董事会和高级管理层的有效监控；完善的市场风险管理政策和程序；完善的市场风险识别、计量、监测和控制程序；完善的内部控制和独立的外部审计；适当的市场风险资本分配机制。
　　
　　点评：目前银行风险管理工作都是对银行内存量客户进行监测，都是事后无事前、分散无集中、单条线无全流程、有要求无方法、有结论无过程、有目标无分解的风险管理，这样导致风险管理部的管理职能严重缺失。具体表现在：
　　
　　一、以行业指标为银行指标。弊端在于：缺乏统一的金融控制标准，无法实现与业务部的结合，使得的风险控制水平打折扣。
　　
　　二、以负面指标为风险指标。弊端在于：忽视了企业异常波动带来的风险；没有利用有效的日常业务监管参与到业务开拓中。
　　
　　三、以发生指标为控制指标。弊端在于：忽视了潜在的风险，使得风险控制往往陷入被动局面。
　　
　　四、以事后指标为主要指标。弊端在于：贷后的风险管理只能是被动的解决问题，而不能从根本上最大限度的去预测、规避风险；风险控制置后，不光在一定程度上造成了银行资源的浪费，从而增加银行的运营成本，而且还有可能增加银行的风险。
　　
　　因此银行加强风险管理，必须在更高的层面上加强风险管理职能，做到心中有数，在战略有效、规划到位的基础上加强风险控制。具体来说：
　　
　　1、从战略方面来讲，我们认为风险管理是贯穿整个业务流程，所以说规划应做到事前。只有事后报告，没有事前预警是不行的。首先风险部要做行业规划、区域规划、产品规划，并能够进行分类管理最后落实到企业。
　　
　　2、从上中下来讲：应该建立完善的风险管理流程，实现前中后台的联动。先应该指定统一的金融风控标准，加强对企业异常波动情况的监测，将其作为为判断风险的主要依据，并落实到行业、区域及企业、项目中去；要改善风险管理方法，完善金融评级手段，可以应用金融评级测算市场空间；建立专家库，实现专家支持；加强人员培训，提升风控能力。
　　
　　3、建立风险预案制度，在监测到风险时要做方案，没有监测到时，应该让风行做备案，制定突发事件应急策略，实现事前风险预警。
　　
　　4、建立风险控制战略反馈体系，使战略规划可全面、系统、主动的调整。
　　
　　5、建立完善的情报体系，提高情报分析能力。总分支都要完善，加快系统、连续、个性的情报平台的建设，实时明确国家政策动态、及时反映行业及区域经济总体发展和企业生存环境状况、随时发现潜在的市场预警,实现全面、准确、及时、智能和高效的情报管理目标，加强对客户风险异动情况的监测，及时发现潜在客户的风险。
　　袁飏/文