要让社团成员找到归属感，首先社团管理者要发挥自身的优势，做好社团的品牌建设，关心社团成员的成长，之后应该扮演三种角色！

1、 人际型人物。

   是作为社团的挂名指导、指导者或许联络者。在此人物中，管理者首要是担任对上一级担任人报告请示任务，对外联络的担任人。相对来说做为会长，和外面的人接触的工夫和时机要多一点。为了给协会发明更优越的开展情况，治理者有义务扩展本人的人际交往面，并尽量多的把社团的主干带出去，以此来增添外部情况中制约社团开展的限制性要素。

2、 决议计划型人物。

    在此社团担任人首要是饰演的资本分派，协调各方面的矛盾和好处。社团的开展老是同各类各样的运动严密联络的，在搞运动的进程中，就要触及决议计划问题，比方谁来担任运动，若何为参加人员培训，若何有用的应用现有的资本，等等决议计划无出不在。

3、 信息型人物。

   在此社团担任人首要是处置信息的传递问题、是信息的接纳者和传达者，还有对外的谈话人的人物。

    作为一个管理者，以上三种人物确一不成，三种人物相反相成，互相制约。总体来讲，社团治理者应该具有的本质有：诚信，充分的精神、超凡的远见、小我魅力、丰厚的治理知识。管理应具有的才能有：强有力的执行才能，优化资本装备才能、协调才能、优越的沟通才能。假如管理者能到达以上的要求，社团的凝集力就可以大大加强，开展出路相对要黑暗的多。俗话说的好：“火车跑的快，全凭车头带”。协会担任人的小我本质和才能在必然水平上决议了社团能否可以安康开展，可否疾速开展，提拔小我本质和才能，是协会担任人义无反顾的责任和务

原文转自就业吧社团活动：《征集让社团成员找到归属感的建议》