《联科创想微课堂》企业的核心竞争力

    联科创想微课堂主群3月18日由天津重钢机械装备股份有限公司董事长李坤李总分享其企业经营的心得和体会。今天继续分享中篇，后续还有下篇。

概要：
    李坤认为企业经营，就是不断提升自己，与同行拉开差距，让别人无法取代，别人无法取代的能力，就是你的核心竞争能力。
   

    以下是李坤总的分享：
    我认为企业经营，就是不断提升自己，与同行拉开差距，让别人无法取代，别人无法取代的能力，就是你的核心竞争能力。
   

    我始终相信市场的力量，相信真正客户的选择，相信我们用心制造的产品，如果我们不在产品和服务上做出努力，而是在面子上花心思，失去独立的品格，这样一定会丧失生命力。
  

    近两年环境发生重大变化，环境对一个企业影响巨大。我们已经处在了绝对产能过剩的时代，在这个恶性的竞争中，重资产、低收益和同质化的竞争会横行。靠单一专业化或差异化，是否会让一个企业生存下来？靠政府所提的转型或升级，是否可以让企业活下来？只是单纯把产品做精，在目前中国的条件下，企业是否能生存下去？都是我们要面对的现实问题。实践证明单纯靠做精企业在中国的环境下很难生存，只靠一招鲜，走遍天下的想法也很难生存下去。

    现在的竞争，就是在产能严重过剩当中如何使企业稳步发展，现在不是产品和产品的竞争，企业和企业的竞争，某个环境里的竞争，而是共享价值链上的竞争。

    你是否能为你的客户创造共享价值，如果能为他们创造共享价值，就能活下来，我们为什么能活下来？因为我们能为世界高端客户提供安心放心满意的产品，我们生产的产品能为他们带来共享的价值。

    冲动和浮躁是产品制造的大忌。我认为做实体最难的是人员打造的问题，如何能把被社会教育成浮躁的人，打造成具有螺丝钉精神的人，这个最难。

    中国企业发展面临两个误区：第一把企业在市场中赖以生存的核心竞争力归于一条龙服务，认为具有垄断各个环节的能力才有发展前途，这是第一个误区，有时垄断力不一定就是生命力。第二个误区，中国企业经常一窝蜂进入一个行业，最后都活不长久。

    我们之所以定位在非标装备，因为这需要人系统的配合，需要具有螺丝钉的人，需要把一个队伍打造成具有螺丝钉精神的人，通过管理，使得他们系统的配合，才能打造好的产品。中国文化不宜系统配合，如果我们能打造出来系统配合的产品，我们就会具有不可模仿的力量，正因为我们脚踏实地的不断的做这件事，我们天津重钢机械就在恶性竞争中生存了下来。