我如何为企业发展创造价值

    作为天津重机技术部的一员，我的主要工作是拆图，在如何为企业发展创造价值这个问题上，基于个人岗位的职责和特点，我认为尽自己的努力做到以下几个方面，也能够给整个企业带来可观的收益。

一、在本职工作方面

    在拆图时要仔细，不懂的地方多向老师傅请教，不能看个差不多，自己没根的地方绝对不能下到生产部门，若流入下道工序，经手的人越多，增加的成本也就会就像滚雪球一样越来越大，在采购原材料时，对于大，厚尺寸的钢板，必须提供合适的板尺，减少接焊，这样即提高了钢板的利用率，也在无形中减少了许多费用，像探伤成本，焊接成本。对材质要求不是太高项目的项目，在这种情况下，就尽量和业主沟通，尽大可能的使用库存材料。在给生产部门出图时，应该注意的细节必须标注清楚，比如，出机加工图附图时，粗加工要出粗加工图，焊后机加工要出焊后机加工图，不能所有的机加工图都体现在一个图面上，粗细不分，这样机加工部门操作起来是相当困难，也很容易出错。像有许多大件，涉及到机加工的，要结合工艺，多方面考虑，因为大件的机加工费用是相当的高，能单件做定位夹具机加工的，就不要焊后整体机加工，整体机加工的费用会成百倍的增加，不管是拆图人员，还是制作人员都应该注意这点。像有的图纸中，好多应该是1个件号的钢板，设计在出图时分成的两个或更多的件号，拆图时要注意，这种情况尽量和业主沟通，在不影响钢板的利用率的情况下，应该尽量合并件号。拆图时时常会下大法兰，这种情况尽量把法兰环分成几个部分，在业主同意的情况下最大限度的提钢板利用率。

二 、在办公用品使用方面

    我们在工作的同时，要消耗许多资源，像纸，水，电等，作为拆图人员，用的最多的也就是纸张了，在给下料单做附图时，要把附图布置好，在能清楚的看清图形的尺寸的情况下，少附几张图，像有的补料单，只有一个附图，那样就直接粘在下料单中，这样，就可以少复印4到5页的纸张，这样积少成多，也是笔不小的开支，还有要是图纸作废了，或单子打印错了，背面还能用的二次用纸，不要扔掉，可以给下料工位复印料单；像在用水方面，洗碗，洗手时，在使用洗剂用品的情况下，就关掉龙头，用的时候再打开，不要想这是公司的，又不是自家的，比如说水龙头坏了什么的，要是能关掉总阀门，就立即关掉总阀，在找不到总阀的情况下，就马上找相关部门，让尽快维修，下班时随手关掉电脑，打印机，空调等，节约的意识应该不分你我的，只有公司做大做强了，自己的个人利益才能得到最大限度满足。

    企业的发展需要所有的员工的同心协力，企业有好的发展，员工生活才会有好的保障，公司是我家，发展，强大靠大家，让我们每个人都养成自我节约的意识，时常进行换位思考，真正为企业创造价值和节约成本。

                                                技术研发部/严婕/2013.05.17