如何为公司发展创造价值

    创造价值的事情有很多方面, 我想我所站的岗位，首先是要做好管理创造团队的直接工作效率：充分发挥每位员工潜能，调动大家对工作的积极性，培养高水平技术的焊接人才，使其爱岗敬业，对于千变万化的现场及时调整部署，现场观察时不能看表面，应对现物的实际情况仔细看、仔细想。从中找出最佳的方法，让大家顺心顺手的干出最好最快的活。

    创造价值与精益化管理是密不可分的，做每项工作的前提，首先要考虑各方面的成本，考虑到成本才会创造出有利的价值，成本有很多方面，人力.物力.资源运输，场地的利用率，从人力方面来讲，我们应该尽最大的能力给每位员工定时定量的去安排工作任务，该一个人的工作，坚决不用两个人去干，坚持以最小的投入换取最大的收获，

    质量方面：我们提倡焊接焊肉的标准化，在不低于标准化的同时，尽可能焊的不要太大了，提高内在的合格率，避免返修。以此来提高焊接质量，如何减少焊材及人工成本，我认为，

其一，在允许的情况下多做单面焊两面成型的焊道，开好合适的坡口和正确的工艺措施。

其二，在当我们的焊道背面需要气刨清根时，我们应该合理的选择适当的碳棒、适当的电流、参数等。往往我们有的师傅们只图好刨，而不会去选择多厚的板材，多大的坡口需要用多大的碳棒；有的人刨十毫米厚的板材用十毫米的碳棒，那样的干活就会使成本提高，降低质量，刨后焊出的焊肉特别大，特别难看。还有一种就是在当选择了小直径碳棒时而没有调整出合适的电流，同样会刨的很大很糟；使焊材大量填入提高了成本。所以我们应根据不同的产品，不同的要求，时刻都要有新的思路，新的方法来提高我们的工作效率，提高产品质量。

节能消耗方面，首先从我们自己做起，我们所使用的设备，易损件有很多，如果我们每一位员工都能够节约爱护使用，也是会创造一定的价值：

1、比如说：使用导电阻，每一个导电阻磨损量不到两毫米以上的不换或至少用一盘焊丝换一个导电阻，导电阻一旦少有堵塞，可用砂轮把端头修磨后再用，一般情况都能做到，如果有点堵就换新的，那么一天换几个都有可能，那样就是一种很大的浪费，所以要有计划的使用，工段长回收时要查看。

2、如何节约爱护和使用保护套，在使用保护套时，要及时清理内部的飞溅杂物，不能用药皮锤敲，应用尖咀钳挖飞溅，越敲越小，越小越容易粘飞溅，或烧损；也不能有点飞溅，或变点颜色，就要换新的；所以计划每人每个保护套，至少用到5—7天，每人每月最多只能用6个保护套。

3、如何节约使用绝缘套，，在我们使用枪焊时，不能用保护套去当药皮锤子用，经常用保护套敲药皮，这样很快就会把保护套敲变形，因为保护套是铜的，比较热，比较软，敲来敲去就会把绝缘套的胶木敲松动，那样就会连着内部连杆损坏，所以要计划爱护使用；每人每月最多更换4个绝缘套。

4、如何节约爱护使用导丝管，一根导丝管正常情况下能使用3-4月以上，那是要靠平时爱护保养才能做到的，使用枪杆时不能被压，不能在拐弯时硬拉，当导丝管被拉压的硬弯时，那么焊丝就会走的不顺畅，导致更换。

5、我们所使用的气刨钳子每把价钱估计价在100元以上，我们工段为了方便大伙提高工作效率、工具得心应手，基本上用600型焊机的的人都给配了一把气刨钳子供个人使用，期限为一年，所以我们在使用时要爱护，气刨钳子很容易导电烧毁，夹嘴上面的绝缘罩烧损时要经常更换，小螺丝松了要及时拧紧，螺丝掉了要及时装好，否则很快就会被导电烧毁，我经常从库房找到报废的气刨钳子，有两三把就能修配成一把好的气刨钳子，有的坏了它还是可以修的，不能因为一点损坏就扔，这些都是公司的成本。

6、怎样爱护和使用焊枪：一把焊枪使用期至少为两年，所以我们在使用前要用绝缘布先包好，防止胶皮磨损，烫坏破损，露出铜线，工作时应检查这些问题，不能使劲的拉拽焊枪，使劲的拉拽就会把内部的胶管拉掉了。

7、如何爱护的使用焊接电缆的快速插头，焊接电缆的快速插头给我们提供了方便快速的工作效率，可是我们在工作中往往在使用时随便一插，没有拧紧，使导电虚发热，有时候在气刨过后没有及时的把气刨开关扭转到气保焊的位置，使其插头不注意与地线连接，从而使电缆插头烧损，所以一定要记住电缆插头要拧紧，就像螺丝钉一样越拧越紧，拧紧了就不会发热，一旦发现发热现象，应立即停止使用，检查是否拧紧或检查胶套内部的内六角螺丝是否松了。这些都是电焊工应知应会的的道理，一套快速插头至少要保护使用一年。

8、如何爱护使用控制线：一根控制线内部有七根细线组成，我们在拉线时，就得注意不要过分用力拉拽控制线，经常的拽拉控制线会把它内部的细线拽断，细线断了很难查找，修理时很麻烦，所以一定要爱护使用。

9、如何爱护使用二氧气管：一根气管爱护好了，用上一年应该没有问题，如果不爱护让东西随便压，气刨时火花随便烫，很快就会到处漏气、接头太多、漏气就多，漏气也是一种浪费。应该三根带子紧密捆在一起使用，寿命长，不易损坏，节约从点滴做起。现我们车间都是用管道供气，好处是方便省力：但也有不好的一面，那就是在焊工人手少、用量小的情况下，管道存在的气压过大，总是将流量表.气管给顶坏了。这一点我们车间的工段长及我是尽了最大的心，每天中午和晚上的气源总阀都是我们主动在关，特别是李强同志在这节能降耗的方面起了很大的作用。

我们的岗位在用料方面怎样去节约

1：我们所使用焊丝焊材不能随便浪费和摔坏，即使不小心摔坏也要想办法及时的弄好用完它。不能存放过久，要做到谁摔坏谁负责用了它。

2：碳棒.陶瓷垫片.砂磨片要做到随用随,用多少取多少，要从180砂轮机使用转到150砂轮机能用时在换下来，150砂轮片使用到125砂轮机能用时才能换下来换砂轮片时不能硬磕，磕坏了就会造成浪费。

3: 坚决不用好料、整料去打支撑，在发现材料有错误时，该长肉的长肉，该堵孔的堵孔，不能因为想节省人工就要换料，要提高材料的利用价值。

4: 我们焊接用的临时吊耳，看着不起眼的吊耳，它的价值也不少，从材料成本，下料的人工费、资源。一个吊耳也有十几到二十公斤的质量，如果我们只用一次性，那么下次再需要用时，又需要从新下料，那就会使工厂的成本再次提高，如果我们把用过的吊耳从新修整、坡口后，再次利用。将会节省材料能源，一批工程的吊耳也有不少的量。所以我们在使用后，要知道去回收、存放以备以后再次利用。

现场观察解决问题创造价值：

    工作中往往有些方面，干着出现了问题或是不知道出现错误又或是不知道如何又快又好的解决错误，当看到问题时及时的提醒，会减少很多想不到的损失，有时候要看得清工序，分清主次，及时调整也能够提高整体的工作进度。

    我们现场工作中经常看到，有的铆工师傅在下好的料上面又重新切割开坡口，《当然这与技术下料有一丁点关系》这本身就多了一种人工和能源材料浪费。有的师傅不问需要开多大的尺寸.多大的坡口, 不问好歹切它一刀，为了方便好装；如果我们各个工序都能认真仔细的做活，做出适当的坡口.间隙,那就是为公司创造了价值；随便一刀切下去造成大坡口，焊接需要过多的填入焊材去弥补，同时就增加了公司的材料成本和人工成本。

   怎样使用吊车创造价值

   我们在正常的构件吊运要做到不违章操作，不使吊车损坏，我们在做大件翻身时往往有人建议租用外面的吊车，那样时应该先考虑吊车租金的成本；我们想尽一切办法去结合3台4台吊车的力量来做大件翻身的工作，在这种情况下工作时间翻身就会导致多人因为用不上吊车导致待工；所以我们应选择午休时间或是晚上的下班时间去做大件翻身的工作，这样的去做工作，也是为公司创造了价值，所谓的奉献企业.成就自己，这些方面就能体现。

   最后提个小小建议：

    我们每项工程都需要用工用料起胎架，所用的胎架料什么工字钢.槽钢.角钢.方管.园管用量也是不少；虽然有的能够二次三次使用，但是最终还是会变为废铁而卖掉；如果我们把每次做胎架用料的零散量，集中起来一年少说也有几十吨到上百吨；到不如利用现有很多正在使用的工字钢.方管.园管切断，用旧板材余料配下一些上下盖板的料，统一制做几种规格的胎架凳子不但坚实稳固也能长久的使用；还会节约以后的能源和材料，也不影响文明生产的清扫，也省得各个工位所起的胎架不一致而影响企业形象，也会提高铆工起胎架的工作效率。

                                             机械制造车间焊接 

                                                 2013 -5-8