辛苦创造的价值流失了吗?

     对于每个人创造的价值的大小，大家说不出来，是否认为只要在工厂一天工作，就创造了价值吗？每个人都希望自己能做好每项工作，成为企业的不可缺少的人才，当然更希望自己所创造的价值越多越好。在日常工作中，在我自己的岗位上，踏踏实实的干好自己的本职工作，努力完成生产任务，减少不必要的成本投入就是为公司在创造自己的价值，在辛苦劳动创造价值的同时，有多少劳动价值在自己身边流失？

1.工作任务是要完成的工作目标，用正确的员工正确的做正确的工作。

     生产任务分解后要合理量化任务明确到个人，由谁来负责完成要明确是否是最优的人选？实现工作任务目标提前做哪些准备和协调，如何去提前准备和协调？工作过程中的细节问题，越是及早发现处理，成本就会相应减少，不是为了工作目标的完成不计成本控制。如工作过程中的人员组织情况如何，需要一个人，还是两个人，是否已经明白要工作的目标，工作效率要提高，首先提高工人的操作技能，从基本做起，要让工人明白如何去做，把复杂的给转化为简单的，减少无效的劳动投入；大家的积极性要提升要做到考核标准统一公平、公正不要唯利是亲，要多劳多得不是大锅饭。在工作中如何一次做对？发布的命令是否明确有效，是告诉他这个项目着急，注意安全抓紧干；还是告诉他在什么时间之前完成，过程要注意什么事项有执行效果。布置的生产任务过程中是否巡查，事后是否检查？生产量的考核，每个人创造的成果是多少？自己能管理什么？能做好什么？做的如何？能做到完成多少？自己的创造的价值与得到是否相匹配，是否对得起自己的工资？工作过程中的出现的问题是错误还是失误，为什么出现？主要是能力和责任心的问题，识图失误造成工作安排制作有问题、沟通协调不完善造成效率低下；已经知道有问题而视而不见，认为差不多、没事、别人不知道，还是发现问题闲麻烦不愿去做这是责任心问题。

2.隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是我们应该恪守的信念。

    要确保安全，必须强化人的安全意识，增强大家的操作技能。各项规章制度都是治理违章的目的而不是整治人，而是为了保障我们每位员工生命财产的安全是最大的价值。

    安全是最大的成本，班前会天天讲安全，一定要明确告诉大家针对某一项如何去操作，工作前的设备检查，比如焊工检查焊机电源线、焊线是否破损、砂轮机是否完好、换、风机电源线是否完好、手拉葫芦是否滑链等等养成好的检查设备工具习惯。在使用吊车事自身要留出安全距离、如何选用吊装工具、是否清楚构件的重量、是否清楚吊索具的承重是多少？直径10mm垂直起吊承重1吨，直径18mm垂直起吊3.6吨，直径26mm垂直起吊6.4吨，角度90度系数为70%、是否做好吊索具防护、构件翻身要用钢丝绳及链子捆牢，最好焊接吊点，禁止用勾卡翻身，容易发生脱钩、不要站在吊车下及吊装构件附近、为什么较长构件用一个卡子或一根吊带、两台及多台吊车吊构件要有专人指挥，并配合要到位、禁止叉车在叉构件时下边有人，叉车的叉子出现问题的示例已经不少了。各项操作规程张贴在车间，我们有多少员工理解其中的含义，在具体操作时是否已经忘记了细节要求，如果每天养成良好的操作习惯，就会发现隐患在远离你和你周边的人。大家自身不要产生新的不安全隐患点，要如何发现隐患源，如何处理隐患源。在布置生产任务时首先要考虑的是安全要有措施，加强自主管理，提升管理者的责任意识。

3.施工过程中的损耗控制。

    班前会不是光给员工讲节约，减少浪费的道理，要切合实际情况举例和示范，让员工知道如何才能减少浪费。气体消耗，压力应该调到多少、装配工的气焊带及插头是否漏气、不用的设备电源是否随时关闭，晚上加班去食堂吃饭焊机是否关闭，一台二氧化碳焊机工作状态是22度，不工作状态耗电量是5度，保守估计有全厂60台焊机没有关闭，需要150度，大约230元、用一半不用的焊材保管是否妥当，支撑材料是否重复利用、拼装的螺栓是否回收，还是随意乱放、垃圾是否做到了真正分类处理、工具箱的工具及物品是否根据标识分类存放，使用时一目了然、安全带脚手架在施工过程中是否进行妥善使用，我们的安全带脚手架损坏了多少？砂轮片和油漆工纸砂纸的使用保管，使用是否到位，用后是否及时收回二次利用、油漆工喷涂过程中的油漆损耗的控制，是否根据不同类型活件选择不同的枪嘴，调配油漆是否严格按照比例随用谁调配，根据构件类型尽量做到预涂或刷漆、控制油漆的漆膜厚度底漆厚面漆薄、发货的木材使用，保证货物安全的情况下，尽量减少木材使用量，国内发货尽量考虑用旧的木料，焊丝托盘的回收利用、叉车使用的浪费、设备的损耗。最常见的现象是珍惜看得见的钱，却忽视变成物的钱:

    降低成本唯有从改变自身及其员工观念和操作开始做起。工厂资源的浪费，意味成本加大，利润在降低，效益在下滑，工厂受损失，相应的员工福利相应在受损失。

4. 工厂发展到现在应该改变以前人管人的管理方式，将来管理模式应该是有条理性、规范化、制度化来管理，这样才能进一步发展，为什么团队管理执行不力？原因何在？就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因分析：

1.您的团队不知道为何要执行？(也就是没有统一的目标，不知道目标是什么？)

2、您的团队建设不知道执行的利益(好处)是什么？(也就是不明白其执行的价值与意义)

3.您的团队不知道为谁执行？(不明白为谁而做？)

4.您的团队不知道由谁来做？(就是其岗位工作分配情况)

5.您的团队不知道什么时候执行？(什么时候开始去执行？)

6.您的团队不知道被要求执行的任务是什么？(任务分解不明确)

7.您的团队不知道执行的标准是什么？(各种操作规章制度没能理解其中含义，什么才是做好了？什么样才算是完成任务)

8.您的团队不知道怎么执行？(有目标了，方法呢？怎么去做？)

9.您的团队不知道自己缺乏执行的能力？(管理者跟进不到位，监督不到位)

10.您的团队不知道不去执行的后果是什么？(不去完成将会有何惩罚？)

    像以上的类似情况在我们的公司企业里时常都会发生，做为团队的管理者您是否经常去分析您的团队为什么会执行不力的原因了吗？不要总是与别人说起您的团队很笨，执行力非常差，怎么教也不会。认真分析其为何执行不力的原因到底是出自于何处而不是整天去说团队没有执行力，管理者的指导力并不等于执行力。

    我们始终坚信：没有教不会的员工，只有不会教的领导！没有笨的员工，只有笨的领导！！用人所长，避其所短，大家不会做的事情您希望他去做，那么您要指导、检查、督促。清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。解决执行差难题的的方法:

1.做一个有执行力的榜样

作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。

2、凡事有目标、有时间、有标准、有要求

    团队当中，任何的工作、安排都必须确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。要确保目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。

3.任务安排清晰明白，并获得下属的认同

    工作分配或任务下达时，尽量用明确的方式让下属一目了然，清晰明白。最好能书面化，白纸黑字，显然会更清楚；最好能量化、数据化；任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，因为你得考虑到下属完成任务的能力和意愿，这直接与任务目标达成相关。因此，在任务安排过程中，必须让下属畅谈问题，并引导下属对任务的认同，提升下属完成任务的积极性和主动性。

5.目标达成或超额，全体人员有公平合理的回报

    利益均沾，让大家的付出都有所收益，这是让团队所有人目标一致，同心同德的基础。同时，利益与目标完成情况挂钩，是激发员工积极性和执行力的最好方法。利益分配方式需要获得大家认同、分配过程必须透明、分配结果必须公正公平。当然，利益不一定就是物质和钱，善用鼓励、信任、赞扬、荣誉等精神利益，会获得物质所起不到的好效果。

6.责任明晰、措施清楚、奖惩分明

    团队中的每一位成员都明白的知道自己的责任，清楚的了解自己接下来该怎么做，了解做得好与不好将会有怎样的奖与惩，一切明了，时时对照，坚持做到最好。

7.言出必行、尊重承诺

    承诺是件慎重的事，尤其在自己的下属面前。没有践行诺言，找任何借口都是无力的。

8.职责明确、分工合理、配置得当

    没有人能把所有的事情做好，也没有人能胜任所有的工作，最好的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。只有这样，才能让下属做出最高效率、最好效果的工作业绩。

9.有执行有监督，全程跟踪、支持

    光有执行人，是不够的，凡事必须有监督者。执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真正目的。

10.计划 修正 总结 提高，做好每件事

   事事有计划，根据实际情况随时反馈修正计划，对过往的工作或问题进行总结，提高进一步执行的能力。只有这样，事情才能越做越好。

5.团队的力量创造的价值

    一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
    一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
    这两首童谣，讲了两种截然不同的结果。“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。从“人不如蚁”中，我们得到什么启示呢？请大家讨论！我个人认为，团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果。一个缺乏合作精神的人，不仅在工作中难以有建树，在现实生活中也很难适应。帮别人也是帮助自己，合则共存，分则俱损，自身身心狭隘，在小节上斤斤计较，不能与他人共同合作，只能事半功倍，很难成功。我们在同一个单位工作，每个人的工作，都有相对的独立性，又都与全局相关联，如果一个人只顾自己，不顾他人，不肯与他人协作，势必会影响团队的战斗力和整体形象。人们常说：立足本行如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，再有力量的棋子也没有什么用了。

    团结的基础是良好的沟通，如何进行有效沟通：1.沟通目的2.沟通的对象3.最佳沟通时间、地点、环境、气氛4.沟通方式：语言、文字、信息（有理有据）5.结果是否符合沟通目的

    以上就是我在工作中的一些想法和思路，希望通过努力，做好本职工作，为公司的发展付出自己应尽的一份力量！可以说成本控制、节支增收无所不在，关键在于执行力，去落实到实处。我们要有空杯的胸怀，谦虚学习新的知识，提升自己的工作能力，在工作中不做问题的制造者，做问题的发现者解决者。

                                                                渠晓军(农民工出身）

                                                               2013.5.12