在质管部门会议上的讲话

    李部长、俞总讲得比较系统，王总做了补充，今天的会开得很好，这是我们线式管理的开端，要求十月中旬调整到位。

                     天津重机制造的黄石寨索道

    这几年做的高端设备，公司系统能力得到了显著提升，从质管部的角度讲，现场检查的情况都有很大改善，资料整理的水平有显著提升。没有挑剔的顾客只有不满意的产品，这是对客户态度的承诺。越是挑剔的客户越是我们的买主，客户要求严格了不要反感。我们的产品是有灵魂的，灵魂承载了大家生存的责任。
                           即将验收的华山索道

   制造世界高端产品，追根到底就是产品质量是不是高端的问题。在调整期，我们要特别关注交货期和产品质量，企业在淡季的时候最容易忽视管理，最容易出问题。不能让产品带病走掉，带病的产品就是定时炸弹，不仅会伤及企业，最终还会伤及社会，所以无论什么时候都要高度重视产品质量。特别是在活少的时候，精神一定不能放松，越是这时候领导要紧绷一个弦，始终使企业处在一个良好的状态，一个安全的状态。质量就是企业的生命、是企业的健康，产品质量关系到企业长期生命力，没有什么值得以牺牲健康来换取的，包括钱。不能让不合格产品出厂，这是我们的底线，但这决不是我们的目标。我们的目标是追求卓越的品质，创造完美的产品。

    赚钱的秘诀不在于冒险，而在于避险，风险就是不确定性，风险一旦确定了数值就不叫风险了。质量到底是谁做出来的，质量是全面管理出来的，包括设计、技术准备、设备状态，生产管理、质量控制等等，哪个环节出问题，都影响产品最终质量。质量管理部门在企业管理过程中特别是产品质量方面，起到非常重要的作用。要使产品制造的全过程处在可控状态，技术环节的质量由技术部门来解决，从材料开始就要有控制，我们现在注重原材料的质量，机加工件和外采买小件的注重程度还有问题，有失控的隐患。外来的东西，质量控制住了，就解决了产品至少一半的安全问题。在某些点上增加检查力量，薄弱的要提高，做到让自己安心，让领导放心。分配问题自己结合本部门情况确定分配办法。分工问题，把敬业的和有能力的充实到关键的岗位上，要加大现场的检查力度。

    质管部承担了企业健康发展的重要职责，任何事情不能牺牲产品质量，你们要守住我们的门槛，出问题的底线要守住。与生产部门怎么配合，不是生产部门的人说什么是什么，产品质量的底线是用什么都不能换的，不能牺牲质量换工期，要站在公司角度，考虑重机的长期发展，绝不能在我们手上，使企业出现败笔，要用工业的精神去精心地制造出好的产品。

    这次调整人员安排完全按照部门领导意见，安排到什么位置，都是工作的需要，振汉、港精的质检人员，在资料上要多向总厂学习，提升自己。