俞春庚，男，39岁，大学，中共党员，天津中钢机械装备股份有限公司副总经理。
俞春庚主要分管经营、人力资源、质量管理和主持天津重机控股子公司。天津重机是以农民工为主体的企业，
2008年国际金融危急中，在企业承受压力的情况下，企业又招收了100多名农民工。俞春庚认为，招收农民工进厂，绝不是单纯的给他们安排一份工作，更重要的是通过各种方法，让他们成才，成为能操纵现代化机械设备、生产复杂机械设备、有先进理念、有管理能力、由精湛技术的新型产业工人。
为了实现这一目标，俞春庚从人性化管理、加强培训、制定激励机制入手，培养他们快速成才。通过不懈的努力，这些农民工担任了工厂厂长、部门主管、车间主任等，在生产、技术、质管等各个部门发挥着重要的作用。他们中还涌现出全国五一奖章获得者、天津劳动模范等先进人物。作为天津重机工会主席，他更加关心农民工的生活，被誉为“农民工的贴心人”。
正是因为俞春庚的关怀与努力，激励了广大职工拼搏奋斗的精神。2008年公司总产量达2.3万吨，比上年提高3.2倍，被天津市科委认定为高新技术企业。公司在企业管理、质量管理等各个方面均作出了突出成绩。
战胜国际金融海啸，推动企业和谐发展
俞春庚同志是天津重钢机械装备股份有限公司（简称天津重机）副总经理，主要分管经营、人力资源、质量管理和主持天津重机控股子公司——天津市高强金属制品有限公司工作，并任天津重机工会主席。天津重机是以生产非标准机械装备为主的民营企业，主要产品有造桥机械、起重机械、港口机械、索道设备、环保设备等，出口产品占较大比重。受国际金融危机影响，经营面临巨大困难。俞春庚同志迎难而上、积极应对，千方百计开发新产品，拓宽经营渠道，变“危机”为“转机”。2008年完成造桥机近5000吨，堆料机取料机3000多吨，起重机1300多吨，皮带输送机1200多吨，总产量达2.3万吨，比上年提高3.2倍，销售收入2.1亿元，比上年提高2.34倍，利润总额4195万元，比上年提高3.43倍，纳税近1100万元，比上年提高近1倍，并完成产品转型，被天津市科委认定为高新技术企业。2007年至2008年底，公司申请专利29项，其中14项已获得授权，15项已受理（其中发明专利6项，实用新型专利9项）。2008年招收农民工100多名，吸纳应届大中专毕业生40多名，在他主持下，公司在企业管理、质量管理、培养农民工成才各方面，做出了突出成绩。
攻坚克难，经营跨上新台阶
业务经营是企业生产的基础，有了充足的订单，企业的生产活动才能正常有序进行。国际金融海啸肆虐，天津重机原有部分产品的订单有所减少。为了打开局面，他带领业务人员，下苦功夫，寻找新客户，当他得知某外资企业准备订购堆料机、取料机时，他数次登门拜访，终于签下了订单。但是，这项工程的技术和质量要求都给他带来了巨大的压力。由于技术标准和质量标准要求执行最新欧洲标准，特别是焊接标准，不仅对焊缝成型，焊肉高度，焊肉缺陷有严格规定，而且全熔透焊量很大，全熔透焊缝要求全部进行无损伤探伤，如果焊缝探伤不合格，气刨重新施焊后仍达不到要求，这个部件即报废，不允许第二次修复。对于这样焊接技术要求，天津重机的不少焊工都能达到。但是，两台设备重达1400吨，工期又短，焊条熔化量有四、五十吨，需要动员大量焊工，集中优势兵力打歼灭战才可能按期完成。但要保证参加这项工作每位焊工施焊的每根焊条，每道焊缝都没有缺陷是无法做到的。面对这一难题，俞春庚同志多次召集电焊工研究，发动群众，集思广益，解决难题。他根据天津市劳动模范农民工电焊工长王本龙解决气刨后施焊仍不合格难题的方法，帮助总结出三条焊接操作经验：一是立焊不需气刨清根，一次性熔透焊平坡口；二是改进平角坡口焊条的运条方法，减去很多气刨清磨工作；三是要求气刨碳棒直径加粗以提高工作效率，并在全厂推广。为了确保焊接质量，他组织参战焊工反复学习焊接标准，针对可能出现的漏洞，按照每个人的技术水平、技术特点和操作手法，按人制定防范措施，确保了焊接质量万无一失。
在俞春庚同志组织下，天津重机顺利攻下堆料机、取料机这道难关，业务又跨上一个新台阶。随后又接到这家公司两批订单，为克服国际金融危机，实现企业又好又快发展贡献了力量。
2008年，天津重机不仅在经营上有跨跃发展，在企业管理上也有新的突破。通过深入学习实践科学发展观，俞春庚同志认识到，要坚持走科技兴企的道路，一方面在业务经营上向高技术含量产品倾斜，全面完成产品结构调整，另一方面针对生产过程中技术关键，发动群众搞发明创造。从2007年中到2008年底，天津重机申请专利29项，其中14项已获得授权，15项已受理（其中发明专利6项，实用新型专利9项）。2008年，天津重机被天津市科委认定为高新技术企业。
在企业内部管理上，俞春庚同志坚持以人为本，推行员工自我管理，通过流程和人性化制度设计来发现问题，解决问题和控制问题出现。把企业经营提高到本质是经营人的高度。建立起一套不依靠任何人的人力资源系统。通过外部引进和内部培养相结合的方法，加快人才培养，特别是内部培养。
农民工的贴心人
天津重机是以农民工为主体的企业（占80%以上），在2008年国际金融危机中，在企业承受压力的情况下，天津重机又招收100多名农民工。
俞春庚认为，招收农民工进厂，绝不是单纯的给他们安排一份工作，让他们有一份不错收入去养家糊口，更重要的是通过各种方法，让他们成才，让他们从“面朝黄土背朝天”修理地球，到能操纵现代化机械设备，运用各种技能，生产复杂的机械装备，成为有先进理念，有管理能力，有精湛技术的新型产业工人。为了实现这一目标，俞春庚从人性化管理，从加强培训，从激励机制入手，培养他们尽快成才。在岗位安排上，充分考虑人的因素，在可能的条件下，尽量让他们干自己愿意干的活，在组成班组，搭配工作架时，尽量考虑把性格相近，相处关系较好或有亲戚朋友关系的人安排在一起工作。为提高农民工技能，有计划的邀请高校老师和外企专家为他们讲课。从今年四月份开始，与天津滨海职业学院合作，开办了天津重机在职大专班，38人入班学习。几年来，由于个人努力和企业培养，通过业绩检查，业绩考核，岗位磨练和激励机制，把一批有敬业精神，懂专业知识，认同天津重机企业文化的人才，选拔到各级领导岗位。他们担任了工厂厂长，部门主管，车间主任，工段长，班组长等，在生产、技术、质管各个部门发挥着重要作用，成了当家人。他们中间还涌现出以全国五一奖章获得者，天津市劳动模范王本龙，天津十大杰出进城务工青年工厂厂长晏飞为代表的市级先进模范人物。区级模范人物更是举不胜举。天津重机的农民工真正成才了。
俞春庚作为天津重机工会主席，时刻维护员工的利益，凡是涉及农民工切身利益的事，如医疗保险和养老保险等，他总是亲自过问，督促相关部门抓紧办理，对于企业不能解决的问题，他积极向有关领导和部门反映。遇到农民工发生特殊困难时，企业限于制度和条件制约无法解决时，他总是以工会的名义发动员工捐款，这种捐款已进行过很多次。在各次捐款中，俞春庚总是带头捐款，数额最大。由于俞春庚同志实心实意为农民工办实事，被广大农民工誉为“农民工的贴心人”天津重机也一步步跨入和谐企业行列。
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(2011-07-09 07:29:20) 