进城务工青年的楷模

——记2006年天津市杰出进城务工青年天津重机工厂厂长晏飞

    晏飞同志是天津重钢机械装备股份有限公司（简称天津重机）工厂厂长。1991年23岁的晏飞只身从家乡江苏省高邮市农村来到北方，先后在山东和塘沽一些单位打工。2002年，他来到天津重机，十几年来，从一株幼苗，长成参天大树，从一个只会干简单铆工活的毛头小伙子，成长为年产值超2亿元、民营股份制企业的高级管理人员，为企业发展，做出重大贡献，成为企业挑大梁的角色。2006年被评为天津市杰出进城务工青年，成为进城务工青年的楷模。

冲锋在前做表率

   天津港南疆煤码头标志工程，是天津重机在2004年战胜众多竞争对手，成功中标的重大项目。该工程在钢结构制品中，属于高难度工程。重达150多吨，三维曲面成型的“鹰”标志，像一只傲视群雄，展翅高飞的雄鹰，正迎着朝日，翱翔在渤海湾的兰天碧水之间，它象征着天津港在市场经济大潮中，鹏程万里，锐不可挡的气势，也象征着天津依托港口，阔步前进，飞向世界的境界。

   制作极其复杂，安装极端困难的标志工程，责无旁贷地又落在晏飞肩上。晏飞深知标志工程意义重大，但制作难度和安装难度之大，是他十年来，从未遇到过的。做为工程主要负责人，他深感责任重大，也深知任务艰巨。

为了圆满完成标志工程，在制作过程中，他精心施工，对每道工序，每个分段，每个接口，他都反复细致检查，认真测算，一丝不苟，以确保在合拢安装后，整体线型光顺、流畅。虽然厂内精心制作为合拢安装创造了良好条件，但实际上现场合拢安装的难度是极大的。安装现场是在旷野，150吨多的标志“鹰”分为四个分段，这四个线型极为复杂每段重达40吨的大“鹰”，在将近40米的高空进行合拢，困难可想而知。在整个安装过程中，他始终冲锋在前。越是危险的工作，越是抢着去干。四个大“鹰”分段从两侧向中间垒上去，为了确保安装精度，安全腰栓长度不够，他就接上根尼龙绳，爬上爬下，检查、测量，使整体安装达到设计要求。三十多米高的工作台不知要跑上跑下多少次，一天下来，脚肿老粗。由于工厂距安装现场有20多公里远，厂里送去饭菜有时他也顾不上吃，附近又没有饭馆，他一天难得吃上一顿热饭，饿了就用矿泉水泡方便面吃。为了抢工程进度他安排了两班生产，但在整个安装过程中，他几乎天天第一个登上的工作台，最后一个从工作台下来，连续跟着两班干，随时解决工作中出现的问题。标志工程的安装工作，在他带领下，仅仅十几天时间就顺利完成，150吨重的标志“鹰”飞上了蓝天。但晏飞却瘦掉半个人。

团队精神铸辉煌

    天津重机的员工，绝大多数都是进城务工青年，他们先后从江苏、从东北、从山东、从陕西等地来到天津重机，目前他们已成为企业管理和生产上的主力军，而晏飞正是他们最杰出的代表。几年来，这些来自天南海北的农村青年，在晏飞带领下，以过硬的技术和顽强的作风，攻下一个个难关，创造一次次辉煌。

    做为天津重机生产负责人，晏飞很少坐在办公室里，基本都在生产现场，和大家一起跌打滚爬。越是困难得地方，越是他经常出现的地方。2004年，公司承接了为一家挪威公司生产造桥机的任务。造桥机是一种修建跨江、跨海大桥的专用设备，这批造桥机每套重达800多吨。铆焊钢结构件，要求制作精度极高，已完全超出了一般钢结构件的精度范围，是属于非标准机械设备，制作难度是所未有的。为了啃下这块硬骨头，晏飞带领他的五虎上将，一天到晚“长”在车间里，解决生产出现的问题。为了攻克制作精度难关，他们反复研究，改进工艺，采取防变形措施，终于克服了一个个困难，解决了一个个难题，制作精度达到设计要求：六平方米范围，平整度误差不超过2毫米。当造桥机发运时，挑剔的外国监造师满意地挑起了大拇指，冲着晏飞，用半中半洋的话，连连称赞：“好！OK！好！OK！”

    造桥机建造成功，标志着企业，在开拓市场，开发新产品方面，又迈出一大步，企业的信誉度有明显提高，这对企业整体水平的提升，都有十分重要的意义。随着第一台造桥机发运，天津重机紧接着又制作了摩洛哥挂蓝、美国挂蓝，并签订了德国造桥机和广州造桥机的制作任务。

企业发展靠人才，人才成长在企业。几年来，天津重机涌现出一批像晏飞这样的优秀人才，建立了一支技术过硬，作风顽强的职工队伍，形成了企业的团队精神，形成了以人为本的独特的企业文化。在天津重机这片沃土上，一双双修理地球的手，变成了一双双操纵现代化机器，驯服钢铁的手。正是这些巨手，推动企业每年以40%以上速度发展，跃上一个个新台阶，书写一页页辉煌的篇章。

永不停步攀高峰

    在天津重机，晏飞长期负责生产管理工作。几年来他先后担任工程部部长、分厂厂长、工厂厂长等，一直都在抓生产。天津重机产量逐年大幅提高，与他的努力工作是分不开的。2006年他被评为天津市十大杰出外来务工青年以后，他戒骄戒躁，永不停步，一步一步攀登更高峰。

   2006年天津重机营业收入2181万元，利税总额280万元。2007年营业收入6324万元，利税总额1537万元。2008年国际金融危机席卷全球，世界范围经济萎缩、市场萧条、股市动荡、天津重机也深受其害，出口订单明显减少。为了实现市委、市政府“保增长、渡难关、上水平”的目标，为了使天津重机变危机为转机，晏飞带领一线员工艰苦奋战，克服重重困难。胜利完成了两台巴西堆料机、取料机任务。全面超额完成各项经济指标，实现了企业新的更大的跨跃。全年销售收入突破2亿元，非标机械和高端钢制品2.3万吨。利税总额5279万元。

    堆料机、取料机是重型机械装备。当晏飞接到订单时，他深深感到任务的艰巨，责任的重大和担子的沉重。首先两台设备，每台重达七、八百吨，大部件七、八十个，小部件更多，要保证每个部件制造中质量都万无一失是十分困难的。所有部件制作误差，焊接变形都必须在发运前解决。因为设备终端用户在巴西，发运后，任何纰漏都已无法解决。客户使用如发现质量问题，不仅面对巨额罚款，而且对企业信誉造成的影响是不可弥补的。其次是工期十分急迫。第三这两台设备要求按欧洲最新标准制造。其中特别是对焊缝要求特殊严格：全熔透焊缝占全部焊缝80%以上，全熔透焊缝要全部进行无损伤探伤。如探伤不合格，气刨后焊接探伤仍不合格，该部件即报废，不允许第二次修复。焊接合格率100%对于天津重机一些“尖子”电焊工当然不在话下。但是堆料机、取料机每台重达七、八百吨，焊条熔化量四、五十吨，要靠多名电焊工参战。要保证每位参战的电焊工熔化的每根焊条，焊接的每道焊缝都无缺陷是无法做到的。为了保证焊接质量，在相关人员配合下，他组织反复试验，发动大家人人献计献策，集思广议，总结先进操作方法，并根据每位焊工焊接特点和焊接手法按人制定焊接方案，最终突破了这道焊接难关。同时组织优势兵力，打歼灭战按期完成任务。堆料机、取料机制作成功，标志着天津重机在非标准机械领域又向前迈出一大步，不仅为企业开发了新产品，而且为战胜国际金融危机，实现“保增长，渡难关，上水平”立了新功。