今天晚上有一个很深的感受，我发现，不仅仅是我自己，应该是绝大多数人像我一样，现在社会节奏那么快，每个人都非常的焦虑。

所谓的焦虑，按心理学上的概念就是总在担心有什么不好的事情要发生的情绪，有些你知道却无法解决，有些你都不知道是在焦虑什么，就是遏制不住地焦虑。

我听有人说，焦虑就像诅咒一样，那有时候我发现这事儿啊，还真是那么神奇，就是你越担心吧，事儿越会来，可不就像诅咒一样。

我注意到这个规律很久了，就像屋漏偏逢连夜雨啊，像是穷人困难特别多啊，还真是有点规律。

但是为什么会这样呢？

1、

现在我觉得有点琢磨出来这个道理了——毕竟经历太多了，跌倒那么多次，痛啊，不琢磨不行啊——因为人在不顺的时候啊，特别容易焦虑，而焦虑呢，就会把人的注意力锁定在那些痛苦的事情上，或者锁定在障碍上。记得我曾经说过的一个公式，是从李笑来那里学来的，就是你的注意力在哪里，你的人生就在哪里。

那这可不就意味着我的注意力被锁定在了障碍上面，锁定在了痛苦的事情上面，锁定在错误上面了？按心理学的概念说，就是被锁定在死能量上面了。

结果肯定是我就会看到越来越多的障碍，越来越多的不顺，越来越多的痛苦，这个时候我的认知是狭窄而僵固的。结果确实是会发现，这种焦虑确实像个诅咒，越怕出错越错越怕吃苦越吃苦。

说到这里我就越来越理解，二三十年前我读管理学大师德鲁克的书啊，他有一句话我印象特别深，他说：一个好的组织啊，要把注意力放在目标上，而不要放在困难上或者障碍上。他还说了一句同样经典的话：要把注意力放在事情上而不是情绪上。

我想，人要把注意力放在解决问题上，而不要放在需要解决的问题上。这话说起来简单，但是很难做到，关键是很多组织根本意识不到这点，习惯性地把注意力放在了问题上。

2、

我转念一想，不但是组织里，家里也是一样啊，虽说是：天下没有不爱自己孩子的父母。但是大多数父母都非常焦虑，都把注意力放在了孩子的问题上？

这是为什么呢？原来人性如此，与其客观地让孩子成长，还有一个需求在家长的内心深处是更根本的人性，那就是满足自己的自恋——对，家长会觉得自己比孩子强，比孩子正确，如果选择去相信孩子，那岂不证明了自己不如孩子？——结果，为了满足自己的内心深处的需求，家长莫名其妙的越是焦虑，越是关注孩子的缺点，孩子越是固着在缺点上了——孩子内心深处也是很聪明的呀，他是以自己的缺点承托出家长的正确呀。这其实是一种关系的“共谋”。

其实在组织中，也普遍地存在着这种关系的“共谋”。

3、

再仔细一想，我的这个理解还不究竟，其实更究竟的理解是：你都不要把注意力放在解决问题上，你需要直接把注意力放在目标上。因为如果你把注意力放在问题上，你会形成思维狭窄，导致思维被问题锁定；而你把注意力放在解决问题上呢？这看起来好一点，毕竟可以解决问题嘛。但是仍然你会被问题锁定，有很多问题是站在目标角度来说，绕过去就可以了，根本不用解决；最究竟的最根本的解决办法，是把注意力放在目标上。

这就好比一个例子，就像一个刚学会骑自行车的人，他因为非常怕摔倒，所以他对于路上的石头啊、障碍啊，非常的关注。那么可以相信，他是最想解决问题的，也就是越过这些障碍，但是最终的结果是他会被这些障碍锁定，鬼使神差地基本上都会反复撞在障碍上。

我之所以把反复这两字加粗加黑，是因为这种重复是人性决定的，令人觉得像是命运的轮回一样，殊不知是自己决定的。

但如果说你是一个骑自行车的高手，你关注的是什么？你关注的是要骑自行车从这个地方到另外一个地方，哪怕100公里200公里或者更远没有关系，那么你会记得你路上越过了多少障碍，绕过了多少石头吗？不会。你更不会一路上去搬开每一块拦在你前面的时候，你并不需要把路上的所有的障碍，都去解决掉吧，不需要！你关注的是你怎么达到目标嘛。

你甚至都没有觉得路上有什么障碍，就自然而然的达到了目标。

拿开车做例子就更形象了，比如说你从这个地方，要开车去北京，1000公里800公里没关系，中间有多少关卡中间有多少的障碍，你不用去想啊，你就心怀着北京这个目标，然后段一段的开好了。

这就是目标思维。

4、

心理学上有个概念，我记得是一个很著名的整形大师叫舒尔茨吧，他说的一句很经典的话，叫做人是目标动物，人就是一个目标体系，如果你失去了目标，那么死亡就成了你唯一的目标。

在电影《肖申克的救赎》里，瑞德说：人要么忙着生，要么忙着死。就是这个意思。但这里的生死不仅仅指肉体上的生死，也指精神层面的生死，比如我想做好一件事，这是生能量，而我的愿望之火被浇灭了，就是死能量。我发现，我们的组织也包括家庭，非常擅长把组织成员或者孩子的生能量浇灭，比如一个孩子刚开始对音乐有兴趣，结果妈妈就天天拿着鸡毛掸子坐在他身边督促他练琴，孩子本来的热情就这样生生被妈妈的焦虑的死能量给浇灭了。

我又想起海底捞的张勇，他说他开始其实并不懂餐饮，所以他给员工非常大的权力空间，员工甚至可以决定是否给客人免单。有了自主权的员工爆发出难以想象的工作热情和创造力。可是，我们绝大多数公司的领导，却截然相反，觉得员工都是懒的、蠢的，一不小心就干坏事的，结果员工可能本来还有工作热情的，被领导的英明和爱护，搞得只剩职业枯竭。

更严重的是曾经的诺基亚，我看过一篇很有价值的分析文章，他说那时候的诺基亚管理非常标准化和控制成本，但是组织里弥漫着严重的组织畏惧。

这又令我想起另外一个人说的一句话，他说在大海上航行，如果你失去了航向，任何风啊都是逆风。想想真是有道理呀，当你有了目标你就会明白，哪些是顺风，哪些是逆风。其实，你根本就没有必要去跟风较劲。

其实哈，这样的理解哈，对于一个组织也是非常有效的，就是如果说一个组织哈，是一个非常焦虑的组织，非常害怕犯错的组织，那么你可以想见，这个组织一定会被错误锁定，会被障碍锁定，本来组织的定义是什么？组织的定义，就是为了完成某种使命，完成某种目标而形成的人和物的某种聚合，他是为了目标而去形成的，而不是为了障碍，也不是为了去克服障碍而形成的这样的聚合。

你再回头看舒尔茨的定义，人是一个目标系统，不也跟一个组织一样？如果一个人失去了目标，他的生命力，他的热情、他的创造力等等，不就枯竭了嘛。

5、

这又是我想起我前天写的那篇文章，叫做《走出贫穷》，我那个时候还没有想到这一点，现在觉得应该补充上这一点，也就是说，可能早年经历过严重匮乏的人哈，他会形成这种匮乏性认知，越早形成的刻痕越深，这也就是思维狭窄，用语言表达出来就是：你看我有这么多的困难，我活得这么不容易，我还谈什么生活的目标呢？

可是，另外一类人，他们同样处于同样的困境中，他的认知却是是：虽然我有这么多困难，我活着这么不容易，但是我要实现某种目标，我相信是可以做到的。虽然我眼前有这些困难，不也同样有很多人穿越了这些困难和障碍，达到了他的目标了吗？

所以这两类人的思维是不一样的，第1类人说：我生活这么艰难了，我还能有什么梦想呢？第2类人的想法是，我因为有了梦想，所以我即便是生活的比较艰难，也没有关系，有一些地方是我需要克服的，有一些地方我连克服都没有必要，我坚信自己有力量有智慧能够走出去。

这个时候就会出现很神奇“命运安排”：

第1类人就像被老天爷下了诅咒一样，越活越艰难；

而第2类人呢，就像那句话说的，当一个人知道他要去哪里，老天爷都会来帮他。