昨天，老王电话找我，我问他有事儿么，他说没事，就是聊聊。早上十点多的样子，老王来了，我和老王开始泡茶。老王是个杂家，很健谈，跟老王聊天很有意思。

    在聊天过程中，老王常有电话进来，这也很正常，总经理嘛，掌管着那么大个盘。我还是继续跟老王聊着，过了一会，老王起身说真得走了，有个事得去理理。

    我算比较了解老王的，老王虽然很淡定，却不太放得下，就说：“老王，别又是什么小事吧？其实，你是总经理，小事都安排部门去做，你把把关不就好了。”

    老王说：“唉，我也逐渐意识到，这可能是我的问题，不是我不放手，而是我心太软，所以，哈哈...。”

    我说：“我知道你凡事都是自责，下属不担责任你归咎于自己，上级不放权你有归咎于自己，就是不敢努力争取。”

    老王楞了一下，又坐下了，过了一会儿拿起电话打回去，意思大约是让下属各司其职，有问题再解决。

    我说：“就是嘛，坐坐坐，才喝一会儿茶，能出什么事儿啊？”

   

    又喝了一会茶，老王又接了一个电话，又站起来说：“这次真得走了，老板找我。”

    我说：“不至于吧，刚才那个事儿那么小，你是总经理，直接安排不就完了，至于闹到老板那里去吗？”

    老王边走边说：“不是，老板的秘书打电话给我说老板找我，不知道什么事。”

    晚上没事，老王来找我，聊起白天的事，老王说：“我总是很担心，担心什么呢？好像总是担心别人不高兴。其实，我知道事情该怎么安排，问题是我安排了，别人不做，我也不敢还是不忍心指责或者处罚别人，最后还是什么事都自己盯着顶着。”

    我想，在意识层面来说，老王是个很清楚的人，他也懂管理。所以问题并不处在意识层面，而在他心灵的更深处。

    我说：“老王啊，我想管理的道理你很明白，干了20多年管理工作了。”我知道老王喜欢听人夸他。“但是，你的管理效率还是不高。我想这不是管理技术层面的问题，而是你的心理层面的问题。”

    老王点点头，说：“你说得对，我在二三十岁的时候，可能还很陶醉自己的这种感觉，似乎是自己很勤奋、很重要、劳苦功高的感觉，最近我越来越觉得不对了，为什么我总带不出很强的队伍？”

    我知道这是老王的设问句没接话，果然，老王接着往下说：“我自己总结有几个主要原因：一是我总担心别人不高兴，明明知道这事该这么安排，却不好意思这么安排，明明知道这员工责任心能力不够导致事情没做好，却不好意思去责备员工，更别提惩罚了；二是我总是担心什么，这种担心其实已经妨碍了我的工作安排，比如我明明知道总体的安排应该是这样，但就我总担心老板不高兴，所以在实施过程中总是走样，要跟老板沟通吧，我不知道为什么，总是沟通不清楚；三是我内心很纠结，一方面总觉得没劲，另一方面总是要求自己要努力工作。”

     说完，老王深吸一口烟，缓缓吐了出来，然后叹了口气。

     刚才一段话，我印象最深的是老王的---担心，我想这是症结，不仅仅是效率不高的心理症结，也是工作没动力的症结。

    我的回话有点出乎老王的意外，我说：“你有没有在担心的时候，觉察一下自己？”

    看见老王疑惑地看着我，我换了一种说法：“我说的觉察，其实就是王阳明说的致良知，你最近不是在看王阳明吗，王阳明曾说过：‘人须在事上磨练做功夫乃有益’，你的纠结你的担心，正是致良知的良机啊。”

    老王说：“那我得琢磨琢磨。”

 

    第二天，老王跟我说他明白了，他跟我说：“今天我刚有点担心的时候，我就开始回观自己内心，这时，心静下来，一个图像跳出来：一个小男孩仰头看着他爸爸，他非常担心自己的爸爸不高兴，但他不知道该怎么做才能让爸爸高兴。他笑的时候，他爸很生气地说：‘这个时候还高兴的起来？！’；他玩的时候，他爸对他吼道：‘就知道玩，知不知道大人很辛苦？！’...,我突然明白，我是把我爸投射出去了，我似乎不该高兴不该轻松，我对自己的看法总是不敢肯定，总想得到别人的认可，可是，我又不敢去找别人探讨清楚。”

    我：“......。”

    老王接着说：“我这种无端的担心，其实来自于我的幼年，深入到我的心底，左右着我的生活而不自知。我现在明白王阳明说的：‘人需在事上磨练做功夫乃有益’的意思了，通过这次的察觉，我看到了我的一个生活模式----围绕着别人建立的评价体系，我的心一直在别人身上，而别人不可知，所以，我总在担心。在担心中我失去了自我。”

    我看着老王，说：“我也明白了，为什么你纠结，为什么你是工作失去了动力。”

    “你说为什么？”

    “我想是：发自内心的东西才会有真正的动力，而你的心总是系在别人身上，迷失了。”