中小企业在思考融资难的问题时，大都从外部环境上找原因，对自身存在的问题却缺乏自省。其实，中小企业本身也有自我窒息症。这种病症对于创业初期的中小企业而言最可怕。

    那么，中小企业的自我窒息症表现在哪些方面？除没有资金导致企业血液干枯窒息而亡，主要表现在两个方面：

首先，经营管理理念落后形成的自我窒息症。创业初期，由于企业规模小，从业人员少，中小企业经营者便自然选择了传统经营管理方式，缺乏现代经营管理理念，存在着法人治理结构不完善、经营管理能力不强、产品技术含量低、企业抗风险能力弱等问题，处于亚健康状态，缺乏可持续发展的能力。工信部曾于2009年12月发布了一份报告，揭露了中小企业的健康状态。按照10分为满分打分，我国中小企业的平均健康指数为6.57分。这种亚健康状态，导致中小企业生命周期的短暂和经营的不确定性，一定程度降低了获得金融资源支持的能力。处于亚健康的中小企业，一般而言，都存在着内部管理制度特别是财务管理制度不健全，有的甚至没有建立会计账目，资金管理较为混乱，大大降低了自身的信用度，严重削弱了融资能力。2009年，中国人民银行对部分中小企业集中地区的调查表明，50％以上的中小企业财务管理制度不健全，60％以上的中小企业的信用等级在3B或3B以下。遗憾的是，绝大部分中小企业并不清楚自身存在着自我窒息的病根。一谈到创业的艰难，总是一句话：银行不给贷款。如果再追问下去，无疑例外地将没有可供抵押的固定资产作为终极原因。当然，中小企业的资产结构中固定资产比例很小，甚至没有固定资产，特别是高科技企业，无形资产占有比较高的比例，缺乏可以作为抵押的不动产，风险大，难以满足金融机构的放贷要求，这是普遍存在的现象。但也不可否认，中小企业自身的管理方式落后是融资能力低下的一个重要原因。

当今的市场经济，虽然在本质上与传统的市场经济没有什么不同，但作为企业所处的经济环境、竞争环境却大不一样。中小企业在初创时期，无论企业规模有多小，都必须具备现代经营管理理念，尤其是那些父子、夫妻、兄弟、姐妹合伙创办的家族企业，必须以现代经营管理理念来治理企业，不能因为是家族企业，就不要完善的企业治理，不要提升经营管理能力，不要严格的财务管理。企业作为市场主体，在参与竞争的过程中，除了硬实力的竞争，更重要的是软实力的竞争，而中小企业恰恰在软实力上是一个软肋，最终只能自我窒息死亡。也许有人会说，过去不是有许多家族发展起来了嘛，甚至成为全球性的大企业。然而，人类社会发展到今天，家族企业真正发展成全球性的大企业，也只是凤毛麟角，与全球所有家族企业的总数相比，只能算是极个别的现象。所以，家族企业发展壮大而成为全球性的大企业，只能是偶然而不是必然。更何况，在经济全球化不断加深的条件下，企业无论大小，都在参与全球竞争，如果没有现代经营理念，要想做大做强则几乎没有可能。

其次，缺乏融资谋略形成的自我窒息症。融资不是简单的事情，也需要谋略。在融资的过程中，企业首先要清楚用什么进行融资，向谁融资。但众多的中小企业对此并不清楚，一想到融资，就指望着空手套白狼，就一门心思找银行，结果导致融资失败，导致企业窒息而亡。融资难易程度往往取决于向谁融资，用什么去融资，这需要谋划。首先要根据自己的企业状况，决定是采取股权融资，还是采取债权融资，如果企业拥有良好的发展前景，但没有抵押资产，或者是只有很少的抵押资产，那么就应该出让股权的方式去融资；如果有足够的抵押资产，或者有提供担保的企业，那就采取债权融资的方式融资。当然，融资方式多种多样，采取何种融资方式，需要好好谋划。但要记住，中小企业的所有资源与银行及投资公司相比较时，中小企业所拥有的资源永远是处于劣势。要通过谋划，将劣势变为优势。否则，融资将变得异常困难。不过，需要提醒的是，所谓的融资谋略，不是行骗。有些中小企业采取不正当的手段去融资，结果不仅将企业弄垮了，而且还要承担法律责任，更为严重的是损害了社会信用。这是对融资谋略的误解导致的结果。

中小企业的自我窒息症，是中小企业“短命”的内在原因，值得所有中小企业警醒和认真对待。

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