“产品经理是CEO的学前班”，“创业是产品经理的终极目标”，等等这些行业内将产品经理与创业紧紧关联的声音，和当年“人人都是产品经理”一般，被很多产品经理和非产品经理同学们误读。对于产品经理与创业这个话题，分享下我的一些粗浅的体会（这也是这两个月YY的一些心得）。不在于打击产品经理们对待创业的热情，而希望引起大家对创业所需的条件和自身资源的匹配度的重视；正视创业可能面临的困难，选择适合创业的时机。
     就创业而言，所必须的三个要素是：方向、执行力和资源。
     方向容易理解，也是产品经理们最擅长的领域。产品经理们大都善于观察，思维活跃，创意多，也擅长写商业计划书这些内容（工作中那些行业分析，产品策划，可行性分析不是白做的），能够很快的从一个用户痛点快速展开成一份靠谱的商业计划。然而，即使计划再完美，创业是一场艰苦的战斗，一份精美的商业计划离创业还很远。
     没有执行力，商业计划就只是那几页纸而已。“用户不幸诗家幸”，善于观察用户痛点，点子多，也非常勤快写商业计划书的产品经理最终可能会成为文学家，且这些书还真难找到买家。也许大家会问，现在市场上不是有各种各样的VC、天使们吗？我把计划书卖给他们，融个几百万就万事俱备只欠成功了。如果换位思考一下（这也是产品经理最重要的素质哦），换做你，你敢投吗？
     执行力比商业计划更重要，也是产品经理们比较欠缺的能力。如果你是从研发转岗过来的产品经理，那么恭喜你，还等什么？快速开发出产品原型，上线验证吧。如果验证结果如你所设想，那么恭喜你成功的执行了第一步。如果你属于不会coding的产品经理，那么，多结识一些有创业准备，有能力，好人品的开发人员吧（当然，即使你没有创业的想法，多结交这方面的牛人并不是坏事）。这也是你执行力的第一步，否则，就拿着商业计划，“人到用时方恨少”，等着计划书腐烂吧。
     创业也是一个拼资源的过程，有没有启动资金？如果有，会不会出现青黄不接的时候？如果没有，有没有办法筹集到？有没有合适的合伙人？等等这些都是决定你的创业时机，决定你能走多远的因素。如果以上资源都没有的话，那么从现在开始积累吧。毕竟创业是你的梦想，你不投入如何能让合伙人、投资人信服呢？
     受创业思潮鼓动的产品经理们，即使因为各种各样条件的限制不能马上实现你的创业理想，也要以创业的心态来工作，只有这样我们才能提前体会到创业过程可能遇到的问题中一部分，也能更好的为工作创造价值，达到双赢。永远不要放弃创业的梦想，因为这是社会进步的动力，也千万别低估创业的门槛和创业过程的艰辛。虽然，我们不时听到某某创业团队融到*百万的新闻。不要羡慕，我们只看到那不到5%的成功者的光鲜。
     临渊羡鱼不如退而结网，以“人人都是产品经理”的理念工作，以创业的心态做好产品经理！总有一天，合适的机会会在合适的时间在你准备好的时候到来。