治大国若烹小鲜，经营一家银行也如此，切忌操之过急，亦不可松弛懈怠。“规”在其中，扮演着极其微妙的角色，仿佛度量衡，少一分则易偏离，多一分则成阻滞。如何把握这个度，有几点感悟。

    一、正视挑战，革故鼎新。

    经济转型期，国内外金融形势瞬息万变，企业生产经营步履维艰，出口增长大幅回落，作为连锁反应，商业银行风险管理战线明显拉长，经营管理遭遇巨大冲击：负面新闻使其被推到舆论的风口浪尖，各类风险案件层出不穷，信贷资产质量每况愈下……面对金融危机、经济下行的挑战，我们不求独善其身，但愿找寻出路，于逆境夹缝中谋发展。冥思苦想，唯有创新，是提升核心竞争力的不竭泉源。道在日新，艺亦须日新，新者生机也，不新则死。然自由不是无限制的自由，创新也应是以合规为前提的创新。仿佛一块硬币的两面，合规与创新相辅相成，共同为银行创造价值：通过金融创新，吸引优质客户，满足差别化需求，提高产品定价和议价能力，获取更多利润的同时为银行经营注入活力；合规管理，并非简单地告诉别人“不能做”，而应探讨“怎么做”，为的是给金融创新提供合规和法律支持，将监管处罚、声誉风险、外部纠纷等可能给银行招致的损失降到最低。此外，合规工作本身也需要创新，面对新形势、新思维、新业务，应审时度势，调整思路，革故鼎新，废“陈规”、破“潜规”、立“新规”！

    二、防微杜渐，跬步千里。

    合规需要未雨绸缪，于微小处着眼，在细节处防范，从新员工、年轻员工、基层员工抓起。其一是预防。明者见于未萌，智者避危于无形。防，在于劝人心之向善，堵恶念之源头。以人文关怀感化之，以警示教育劝诫之，以排查检视敦促之，以举报监督震慑之，皆可谓防之良策。倘能一一落实，防之可成。诚如中医的诊病原则，“善治者治皮毛，其次治肌肤，其次治筋脉，其次治六腑，其次治五脏”，恶念如疾病，由浅入深，再至膏肓，若于深重之时再行施治，则悔之晚矣。其二是细节。蚁穴可溃堤，积羽亦能沉舟。逆程序、绕程序、漏程序，均是忽视细枝末节引发的风险。另审视诸多案件，因无知者无畏招致损失的，十之八九。故狠抓新员工、年轻员工、基层员工的素质培养，锤炼其谦虚谨慎，诚信好学的品格，也是合规管理应注重的细节。其三是氛围，亦即俯仰皆谈合规的文化。重责任、签承诺，再辅之以形态各异、妙趣横生的各类活动，遂可于潜移默化间培育合规氛围，厚积而薄发。

    三、谋定后动，知止有得。

    遭遇风险，应临危不惧，谋定后动，冷静化解。看待变故，应有淡定平和的心境，沉着从容的态度。世间没有永远一帆风顺的船，也无恒久一马平川的路，在波谲云诡的银行业，更应视挫折为财富，化危机为动力。愚者时戚戚，智者常陶陶，奉冷静为良药，尊淡定为哲学，定能处变不惊，化险为夷。面临变故，应有“谋定而后动，知止而有得”的计策。防范风险，控制风险是重中之重，驾驭风险，变风险为机遇，为发展业务的契机，更是智者所为。谋定后动，知己知彼是积累，集思广益是手段，稳健布置是应对，众志成城是过程，缺一不可。审视变故，应有鉴往知来的睿智，或查漏补缺，或警钟长鸣。前车之覆，后车之鉴，懂得停止还是继续行动，需要历练，需要时间。经过大风大浪的洗礼，才会有日后的谨小慎微。当然，谨慎不是一味瞻前顾后，裹足不前，而是把历练作为前进的助推器，一夫当关，万夫莫开。