http://s7/middle/6c5cffe3gbab59f89b4b6&690

党的“十七大”以来国家进一步提出两化融合的战略，即“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”。那么，对于企业来讲，如何面对后危机时期企业发展的挑战，实现两化融合，提升企业竞争力，这不仅是企业CEO思考的主题，也是企业CIO要探索的一个话题。国资委在“十二五”提出要做强做优中央企业，培育世界一流企业。因此，无论是两化融合还是培育世界一流企业，都必须大力推进企业信息化建设。

在企业信息化建设征途中如何形成一个全面、持续可协调的企业信息化建设科学方法路线和最佳实践是企业IT人和企业管理者一直在总结、探索的主题，这对中央大型集团企业尤为重要。笔者在十多年的企业信息化建设过程中探索、总结出了企业信息化建设的四部曲：信息化的规划、信息化管控体系建设、信息化标准体系建设以及关键信息化项目的实施，并通过多年努力编著出这本《信息化与信息管理实践之道》专著。笔者认为，企业的两化融合，其实质就是如何把企业的战略、管控、业务运作同信息化建设、应用相结合的过程，形成企业的竞争力。因此，企业信息化建设是一个系统工程，融合的过程就是信息化的建设过程，这个过程把企业信息化建设分为四部曲。企业通过这样的信息化建设四部曲的不断循环、渐进，可以很好地把两化融合落到实处，企业的核心竞争力将会不断提升。企业将会在后危机时期的全球化新一轮市场竞争中立于不败之地，获得持续的发展能力，培育世界一流企业。

因此，培育世界一流企业必须大力推进信息化建设。首先我们在认识上要把培育一流企业与推进企业信息化统一起来。国资委提出了培育世界一流企业的指导意见，提出世界一流企业的诸多要素之一是企业管理信息化处于较高水平。国资委做强做优中央企业的战略总体思路和主要措施中也从不同方面对中央企业利用信息技术提出了相应要求。

其次从实践上，把培育一流企业与推进企业信息化结合起来。建设和应用企业级集中统一信息系统，实现企业信息资源充分整合和深入挖掘，推行信息系统服务支持集中管理和统一共享是中央企业信息化的发展方向。也是中央企业实现信息化价值最大化的必由之路。向信息化要效益! 中央企业信息化要由“大规模建设”向“建设与应用并重，着力深化应用”转变，形成新的核心竞争力，掌握信息化条件下发展的主动权。向信息化要竞争力! 　

充分利用信息技术支持企业的转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展战略的实现。信息化正是实施企业做强做优战略的不二法门。

这本《信息化与信息管理实践之道》正是给了企业尤其是集团企业如何通过信息化来做强做优的一个很好的读本，广大企业领导人和企业IT人通过学习这本书可以提高对信息化的认识，结合自身企业信息化建设，形成一个科学的信息化建设方法路线和最佳实践。信息化四部曲大造智慧企业。