http://s11/middle/6c5cffe3tba6b5278e87a&690

《信息化与信息管理实践之道》前言节选

几年来一直思考写一本有关企业信息化建设方面的书，对整体框架、提纲和内容考虑和准备了近三年，国庆节终于完成了所有书稿的优化、统稿和校审工作，希望尽快跟大家见面。实际上这本书比我的前2本云计算书的准备工作要早近2年多，由于中途写作这2本云计算书，把这一计划给延迟了。

党的“十七大”以来国家进一步提出两化融合的战略，即“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”。那么，对于企业来讲，如何面对后危机时代企业发展的挑战，实现两化融合，提升企业竞争力，这不仅是企业管理者要思考的主题，也是企业CIO要探索的一个话题。笔者认为，企业实现两化融合要有一个信息化建设的方法路线，这就是企业信息化建设的四部曲：信息化的规划、信息化管控体系建设、信息化标准体系建设以及关键信息化项目的实施。

笔者认为对于企业的两化融合，其实质就是如何把企业的战略、管控、业务运作同信息化建设、应用相结合的过程，形成企业的竞争力。因此，企业信息化建设是一个系统工程，融合的过程就是信息化的建设过程，这个过程把企业信息化建设分为四部曲。

本书主要展现笔者10多年来企业信息化建设与管理所积累的理论与实际经验，即所谓企业信息化建设四部曲。全书分为四篇12章，第一篇为信息化规划篇，分为三章来论述如何基于对业务战略的理解，来映像形成信息化的规划过程的方法路线与实际案例。第二篇为IT管控篇，论述一个组织要把信息化的规划落地的基本保障就是建设组织的IT管控体系，以提升组织的IT领导力和执行力。第三篇是IT标准和信息资源管理篇，描述一个组织如何避免信息化建设过程中的信息孤岛问题、信息资源整合问题，建立信息化标准体系、信息资源规划与管理的信息工程简要理论、策略与方法以及实践案例。第四篇关键项目建设篇，论述在规划、管控以及标准体系框架下ERP、BI和企业集成等关键项目的建设策略与方法以及实践案例。全书主题是如何通过信息化建设四部曲来循序渐进地形成全面、科学和可持续的企业信息化建设最佳实践，这也是对党的科学发展观在信息化建设方面的具体落实。

标准、整合、集中、协同、敏捷、绩效，随着信息化与业务的逐步融合，可以形成一个企业应用集成。企业通过这样的信息化建设四部曲的不断循环、渐进，可以很好地把两化融合落到实处，企业的核心竞争力将会不断提升。企业将会在后危机时代的全球化新一轮市场竞争中立于不败之地，获得持续的发展能力。

本书定位于一个组织（包括政府、区域和城市、企业等）信息化建设理论、策略方法以及实践案例介绍和论述，是从信息化建设全生命周期出发的一个系统论述，即从系统工程层面来论述，体现“四部曲”的方法论，而不是局限于某一个关键技术，但对一些关键环节和关键技术也讲深讲透。

本书主要面向组织的CIO和从事信息化建设的IT人；其次是咨询公司的业务和IT咨询人员以及ERP项目实施人员；诚然，对于企业、政府的管理人员来讲，是一个很好的信息化知识水平和工作思路的提升学习的最佳参考书；对于大专院校的师生们认识IT实践、企业、社会信息化需求和建设思路，跳出纸上谈兵是一个绝好的参考书；最后，对于从事企业管理软件开发与管理的公司及人员也是一个很好的值得借鉴的参考书，因为只有知道企业的需求、信息化建设的系统思维，才能设计好企业管理软件，而不仅仅沉醉于具体的编程之中，要走出软件作坊，才能逐步培育能力并成为世界级的软件企业和大家。