• 摘要：《云计算：企业信息化建设策略与实践》在本书我们的讨论不是为了去定义云计算或者怀疑它的可行性，而是从企业的视角来关注云计算及其发展，并进行必要的准备工作或开始行动，以免其进入新一期的演化阶段而猝不及防，使企业发展错失良机。本节为大家介绍后危机时期企业的主要特征。

1.3  后危机时期企业的主要特征

通过对国际经济的观察和对企业CEO们的调查及深入分析，我们可以看到企业在后危机时期的主要特征有以下几个。

（1）在变化环境中建立适应性、操作性强的业务策略。由于企业外部环境复杂多变，企业家们往往难以预测。这就要求企业要不断适应变化的环境，我们知道适者生存的原则，如果企业反应迟钝，甚至机制僵化，不去主动调整自己，将会被淘汰。因此，企业面对变化的外部环境，应当不断调整自己的策略，建立操作性较强的业务战略。

（2）通过持续创新能力，建立业务竞争优势。企业要面对全球一体化和变化的市场竞争，要想立于不败之地，就需要有差异化竞争优势，而这一优势主要靠企业持续的创新能力来实现。

（3）优化产业及成本结构，满足战略及市场机遇的要求。企业要在市场中占领优势，保持一定的份额，就得不断优化产品及成本结构，使产业产品升级，提高产品的技术含量，来满足变化的市场需求和机遇，谁对市场反应快，谁就会抓住先机，占据主动权。

（4）实现资源及人员生产效率最大化。要保障企业的创新、产品升级等一系列变革的落实，首要因素就是企业的资源整合和人的要素。企业通过整合资源，提升人力资源优势，来实现生产效率的最大化。

（5）形成可执行及可持续发展计划。企业要在变化的环境下在提高反应能力的同时，形成可持续发展的战略，并分解其战略形成可执行的计划以提高执行力。