摘要：《云计算：企业信息化建设策略与实践》在本书我们的讨论不是为了去定义云计算或者怀疑它的可行性，而是从企业的视角来关注云计算及其发展，并进行必要的准备工作或开始行动，以免其进入新一期的演化阶段而猝不及防，使企业发展错失良机。本节为大家介绍展现创新的领导力。

1.2  企业三大策略应对挑战

据IBM在2010年全球CEO调研中，CEO们认为全球化的趋势不会终止，而且经济动力会逐渐转向发展中市场，政府会变得越来越强大，监管会越来越严格。这些趋势使得全球环境更加脆弱、复杂和不确定。60%的CEO表示新经济环境将变得日益复杂。接近80%的CEO预计未来5年复杂性还将不断加深。但值得注意的是只有49%的CEO认为，他们的企业已经做好成功应对复杂环境的准备。可以看到，全球"复杂性"已成为CEO们和他们的企业所面临的首要问题。

但同时，很多卓越企业也取得了与众不同的出色业绩。即使在经济危机下，这些企业的利润增长率仍是其他企业的6倍。而这些业绩优秀企业的成功经验，可以帮助其他企业找出驾驭"复杂性"的实际方法。调查表明这些CEO们认为创造力是企业在未来取得成功的最重要的领导能力，而那些获得成功的CEO们则通过三大策略来为企业输入创造力从而实现驾驭"复杂性"。

1.2.1  展现创新的领导力

面对日益复杂的环境，CEO们将创造力视作领导者最重要的特质。具有创造力的领袖将推动创新，鼓励他人放弃过时方法并勇于承担风险。他们思想开明，积极地调整管理和沟通方式，特别是加强与员工、合作伙伴和客户的互动。