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但现在的问题是,以后的事情该怎么办。这些如星星之火的医生集团能否形成燎原之势?又怎样才能燎原
大家医联是体制内医生集团的模式开创者,他一直被模仿,是大家的研究样本。
目前,,大家医联已与一些公立、私立、基层等多层次医疗机构及医疗联合体建立了合作关系,近百家合作机构分布在香港、北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、成都、南京、杭州、苏州、沈阳、银川、烟台、威海等20多个中心城市,为更多专家加入大家医联医生集团提供了众多落地选择,也为更多的患者提供本地化、专家级的高品质医疗服务。例如大家医联在北京的爱康体系下君安健疗国际、日坛庇利积臣诊所提供的是全科门诊、在上海WA医疗中心提供的是儿科、妇科、中医为特色的专科门诊。未来,大家医联计划在北京开出15家诊所,上海开出10家诊所。
医院合作方面,大家医联和国药控股签订了战略合作协议,国药控股收购、控股的医院将注入大家医联的专家资源、通过资本 专家的模式服务当地老百姓。目前在福建莆田的涵江医院,双方在骨科、眼科、耳鼻喉、妇产科、普外科、ICU等科室已经开展正式合作。未来在河南、秦皇岛、成都等地医院都将是这种合作模式。
医生集团在中国方兴未艾,前途无量,甚至是“中国医疗改革的唯一希望”(社科院朱恒鹏语),但雨后春笋般出现的医生集团,如何在风光过后转化为医疗生产力,还要经历很多磨难。
只有脚踏实地的医生集团才有未来!