人们总是奢望小巧的设备能做更了不起的事。

纵观数十年来技术的演进路径，几乎所有的消费电子设备都可以放置在由性能（X）、功耗（Y）和便携性（Z）三个坐标轴构成的立体空间中。每每你看到一款闻所未闻的新设备或品类时，几乎都可以在这个坐标空间里找到它对应的位置。发布一年有余的 Apple Watch 和其它一众 Android 智能手表也不例外。

作为一个在意生活品质的人，智能手表于我而言当然会带来诸多便利，比如实时消息一瞥即知，当然也可以作为健身伴侣记录下锻炼的生理数据。然而，手表的智能就「仅此而已」了吗？在性能、功耗和便携性的立体空间里，智能手表又将勾勒出怎样的进化路径？

就这些问题，我有幸在一汽丰田冠名的离线 OFFLINE 大会上，跟出门问问产品总监林宜立聊了聊。

创见： 智能手机逐渐变成存量市场之后，科技行业的领导者们开始积极寻找下一个「普适」的计算平台。最初以为是智能眼镜，比如 Google Glass，结果失败了。后来又有不少人把宝押在智能手表、无人机、或者 VR/AR 设备上。

那么在您看来，目前还不具备独立通讯能力的智能手表，能成为一个所谓的「平台」吗？

林宜立：  手表当然是可以成为平台的。智能手表拥有平台级的计算大脑，可以形成丰富的应用，有一个完整的生态。另外相比起手机，手表用起来比较「无感」，符合人们的传统佩戴习惯，操作距离和路径更短，更方便，而且交互方式上可以采用更自然、更直接的多种方式。
手表因为贴身携带，还可以收集手机收不到的人体生理数据，比如心率和睡眠状态，还有更精确的步数。未来的手表肯定会具备更多功能。

三星 Gear S2

创见： 对比一下 Apple 和 Android 两个阵营的手表产品，比如 AppleWatch 和三星的 Gear S2，安卓在功能上一直都是比较领先苹果这个阵营的，比如对 3G 网络的支持。您觉得普通用户需要这样一块可以打电话（或者说独立通讯）的手表吗？

林宜立： 长期来看，手表将来肯定会具备独立的通讯能力。当然，这需要在功耗控制、运算能力和电池技术等很多方面做出突破。这也是业界共同面临的难题。如果能突破续航的瓶颈，把产品体验做好，肯定会受到用户欢迎的。

Ticwatch

创见： 从人机交互的角度看，智能手表与传统石英表最大的区别是把透明的玻璃变成了可触控的液晶面板。那么，小屏幕的手指遮挡问题就很严重。Google 的解决方案是多种手势 语音指令。 在您看来，这两种交互哪种更「不反直觉」，也就是用户更愿意使用、也更容易精通？

林宜立：  手势和语音其实都符合人性，而且互相并不矛盾，可以共存。智能手机培养了用户触控的操做方式，但语音作为最自然的交互方式，也有一些独特的应用场景。
我们的智能手表 Ticwatch 能够在生活垂直领域比较顺畅的进行语音交互，随着未来科技的发展，智能手表上的语音助手将能够提供更好的体验，用户的使用习惯也会慢慢被培养起来。

创见： 拥有语音搜索技术的公司在国内屈指可数，科大讯飞、百度以及微软（Cortana）等几家，它们也各有自己的产品。您觉得是什么原因导致中国的智能手机用户没有培养起使用语音的习惯来？

林宜立： 我觉得这是一个先有鸡和还是先有蛋的问题，一方面用户的习惯需要培养，另一方面语音识别和搜索的产品体验仍然不够完善。导致大家对语音搜索技术的信心不是很强。我们在这个领域一直很专注，除了手机端的应用，在智能手表 Ticwatch 上也做了不少尝试。目前已经看到了不少可喜的趋势。整个语音搜索技术和智能手表品类还处于刚刚起步的阶段，随着产品的不断迭代和用户的尝试，相信未来语音功能将来会越来越被大众信任和接受。

创见： 联想收购 Motorola 之后，Moto 360 的中国版使用了出门问问的语音搜索技术。那么相比其他家的语音搜索，出门问问在技术上有哪些优势？

林宜立：  我们更注重语音搜索的端到端用户体验。人工智能语音交互技术其实可以划分为四个环节：语音识别、语义分析（NLP）、内容搜索和终端展示。我们对与这四个环节都进行了技术积累和产品体验的优化。这种专注和垂直整合是问问的核心优势。举个例子，可能目前大多数公司在语音识别这第一步的准确率都做得很不错，相差不大。但是由于并非每一家都会针对后面几个环节进行优化，因此到最终产品端的用户体验差别就比较大了。
正是因为我们在这个领域的专注和差异化的战略，以及自成体系的独特的技术和勇于创新的勇气，谷歌选择了与我们进行战略合作，并成为了我们的投资方。目前，国行版的 Moto 360 二代手表，华为手表等采用 Android Wear 系统的智能手表，均在出厂就内置了出门问问的语音搜索功能。我觉得这些一线厂家的选择，背后也反映了我们的技术实力得到了市场的认可。

创见： 拿到 Google 的投资之后，出门问问会不会推出 Ticwatch 的第二代产品？除了 AI 和自己的硬件产品，出门问问将来还会在哪些方面发力？

林宜立： 新产品的计划是有的。在手表这个领域，我们会坚持软硬结合的道路，把 AI、软件操作系统和硬件的开发设计这三个核心竞争优势都做的更好。同时我们也会在车载、智能家居、机器人领域持续寻找机会。

创见： 手表和手机的连接能力常常被引用到智能家居这个概念里来。您觉得在家具设备里，手表会扮演一个什么样的角色？

林宜立： 智能手表作为一个控制端和展示端，可以成为智能家居体系里一个很重要的环节。这本身还是由于手表更贴身，更无感，更便捷的属性决定的。举个例子，比如你下班路上想提前打开家里的空调，抬起手腕点击一下手表按钮就可以了，没必要再费劲的掏出手机、解锁、找到对应的智能家居 App 进行操作。 当然，整个智能家居的成熟，更多的是要依赖生态系和通讯协议标准的建立。

创见： 未来 3-5 年，出门问问的基本方向是什么？

林宜立： 出门问问的目标是打造下一代的人机交互技术。我们未来会集中精力做好 AI 的后台核心技术，并且持续在前端寻找合适的用户场景和产品形态。

创见： 确实，出门问问的 AI, ROM 和 硬件，让我想起了小米雷军说的「铁人三项」，对于初创团队很有挑战性。最后一个问题，为什么叫「Ticwatch」，这个「Tic」有什么含义吗？

林宜立：「Tic、 Tic、 Tic」一方面是钟表指针转动的「嘀嗒」声音，另一方面，「TIC」是「Time in Control」的缩写, 希望用户在使用我们手表的时候能够真正做到「时间有序，生活有趣」。

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本文作者DavidZh，于创见首发。转载请注明作者和出处。
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