停止疯狂的行为吧

开发一个移动应用需要很长的生命周期，这导致了许多创业项目的失败——这和 1999 年的情况很像，我们好像忘记了在过去十几年所学的关于敏捷开发和快速迭代的东西。快停下这种疯狂的行为吧！

现在，种子阶段的创业公司拿到注资后，会在 9 个月左右的时间里发布一两个版本，然后就一声不吭地死掉了。既然我们知道了网页端快速迭代的益处，同样我们在移动端也可以做得更好。

1999 年的情况是怎样的

我们怎么会走到这样的地步？回到 1999 年，我们干过类似的事：

• 一个想法加上能说会道的创始人就可以募集数百万的资金

• 花 9 个月的时间打造出一款产品

• 通过强有力的市场公关发布推广

• 无法改进产品或适应市场

• 6 个月后重新发布 2.0 版本

• 缺钱的时候重复以上步骤

这就是 Pets.com(诞生于.com 最辉煌的 1999 年的宠物网站，于 2000 年倒闭), Kozmo.com(一个做送货服务的网站，于 2001 年倒闭)等产品的真相。在以上过程中如果受到挫折，你可能会炒了你的市场总监。

在 2002 到 2009 年间，我们学会了很多了不起的改进的工作方式，一周部署几次代码，勤加迭代你的产品。

现在的情况是怎样的

然而，随着智能手机这个巨大平台的到来，我们又回到了原来的样子。一切都和 1999 年一样，除了当年是发行推向市场，现在是向 iOS 应用商店提交。

一模一样的步骤：

• 一个想法加上能说会道的创始人就可以募集数百万的资金

• 花 6 个月的时间打造出一款产品

• 向应用商店提交并通过更加强有力的市场公关推广

• 无法改进产品或适应市场

• 6 个月后重新发布 2.0 版本

• 缺钱的时候重复以上步骤

• 添加 Facebook 的 Open Graph（一种通讯协议）接口

• 花钱在 Tapjoy, FreeAppADay 等网站上打广告

• 把钱花完以后重复以上步骤

不幸的是，有些东西已经变了。

平台源于其所有者的特征

我们选择苹果应用商店是因为这个平台代表了苹果伟大产品及其盛大发布会的基因。苹果是一家始于 1980 年的硬件公司，他们掌管着这些规则，而当开发人员在使用该平台时，他们别无选择，只能也效仿这些手段。

更糟糕的是，人们会沉浸在小小的幻想中，幻想他们也是乔布斯，幻想有朝一日他们经过几个月的工作发布了一个精心打磨的产品，他们也会取得巨大的成功。他们着重强调移动端产品的美学设计，这种心态将我们带回瀑布式开发（一次成型的开发方式）时代。

V1 版本不要花超过一半的资金

现在的创业者对他们第一版产品的质量都有很高的要求。他们希望开一个很大的新闻发布会，以吸引到注意力，因为在移动端领域实在没有其他办法取得成功了。因此，我们看到创业公司在发布产品前就烧掉他们种子融资的 1/3 至 1/2，如果在推出初期没有引爆，后面就会非常危险，那么接下来剩下的资金也不够维持持续的更新了。

我们能怎么办呢？

如何才能停下这种疯狂的行为？我们如何才能将过去十几年所学的敏捷开发用以满足苹果应用商店的需求呢？

如果能回答出这个问题，整个行业将得到极大改善。

文章来源：andrewchen TECH2IPO 创见雍若阳编译，转载请注明出处

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