休斯顿，我们有麻烦了（Houston, we've had a problem）

——Apollo 13

绯闻始终围绕在搜狗身上，从年前和周鸿祎的密会到近日传出的与搜搜的苟合，动静不小的它如今在云波诡谲的中国互联网领域里腾转挪移，似乎急于想证明什么，急于闯出自己的一番新天地。

然而从本质上来说，它不过是这场激烈的大戏中的一个小小配角而已，充其量不过是大佬手中的一枚棋子——可悲的是，如今它正处于天元的位置却并不自知。

搜狗赖以自豪的“三级火箭”（输入法、浏览器和搜索业务）现在似乎已经渐渐显出颓势，被赶超，领先优势被缩小，和对手之间的差距逐渐拉大。

除了一枝独秀的输入法（（市场占有率高达83.6%）之外，其他两项业务在市场上的表现都难以尽如人意——但是，如今搜狗输入法也遭遇着来自百度、QQ等对手的强力冲击和挑战。

今年一月份，360浏览器在国内浏览器市场的占有率超过28%，搜狗浏览器的比重仅为9.06%，和去年同期相比，360的增幅超过1%，而搜狗的增长仅有0.02%。

在核心的搜索业务（为搜狗贡献着七成以上的收入）上，它更是输得一塌糊涂，自去年8月份360推出搜索业务以来，其最近的市场份额已经突破了15%，超过搜狗（7.4%）一倍有余，后者的同比占有率增幅仅有0.3%。

2012年前三季度，360的收入超过2.26亿美元，而搜狗去年的全年收入为1.31亿美元，最关键的是它2012年收入的同比增幅仅为108%，而在2011年这一数据则高达248%。

比搜索市场份额，搜狗完败于百度和360，比收入，它又连搜索市场份额只有5%的谷歌都比不过——2012年的搜索广告引擎市场规模到达256亿元，谷歌和搜狗的比重分别为16.1和2.4%。

可以看出来，搜狗如今正逐渐显露出遭遇的发展瓶颈，从之前的高速成长期进入一个相对平稳的成熟期，问题在于，在过去的八年时间里，它并没有为自己建立足够的优势来应对、弥补增长放缓的风险。

我们无法说搜狗过去不够努力，也无法说它的战略决策有什么大的问题，可从如今的情况来看，它无疑正遭遇着可能是史上最大的危机和最为关键的转捩点——在柳暗花明与行差踏错之间，其实并没有多远的距离。

和竞争对手相比，搜狗还是个弱不禁风的新丁，想靠单打独斗在市场上闯出一片天，从现在的情势来看，近乎痴人说梦。所以搜狗必然要为自己寻找一个够格的靠山，可是大腿又哪是那么好抱的。

别人不急，但是已经将IPO提上议事日程的搜狗却无法淡定，别人拿的是市场的钱在豪赌，但是它却是在用自己的血汗钱在搏，它需要尽快寻找新的机会，激发新的活力和市场信心。

可惜的是，现在的局面是，搜狗挑肥拣瘦的机会并不多，主动权几乎都在别人手上。

百度和腾讯有自己战略规划，和它之间其实并没有多少交集；360手中的优势让它对搜狗并没有特别强烈的兴趣；阿里巴巴早就已经退出，反而和新浪三番四次地传出绯闻；搜狐自己就像扶不上墙的烂泥。

和别人合作也要自己手中有一副足以让别人感兴趣的好牌，可是搜狗现在还有和别人讨价还价的资本吗？

它有输入法，可是百度、QQ的输入法咄咄逼人地抢占市场；它有浏览器，可是和360相比，无疑有着太大的差距；它有搜索业务，可是在百度、360获得主动权，其他对手几乎无力回天的情况之下，搜狗的老三地位又显得无比尴尬。

搜狗有先发的技术、市场和用户优势，可是，这些优势都是建立在现在看来并不稳固的所谓三级火箭基础上的，更确切地说，那不像是火箭，更像是火山口。

现在，搜狗手上可以打出的牌并不多，它手上的底牌也在之前的游戏中几乎全部亮了出来，到了现在真正紧要的时候，到了真正show hand的时候，它却已经没有多少王牌了。

搜狗身上兼具大公司与小公司两种矛盾的特质。

无论从规模、收入、资历来说，搜狗都只能算是小公司，但是从它的宣传、产品策略和这些年的声势来看，我们却有种它已经是一家大公司的错觉。

而受这种错觉蛊惑的不仅是我们，或许还有搜狗自己。

这些年来，它似乎把过多的精力和关注投入到打造自己的“三级火箭”中，然而这更像是一个“要你命3000”似的组合。最终的结果是，当遇到更强大、资源和实力更充足的对手，在资金、精力、技术都相对有限的情况下，这个“三级火箭”不免因为负担太过沉重而导致速度下降，或许最后最坏的结果是三个事务之间相互拖累，最终使得这个火箭最终解体、坠落。

这就是搜狗目前陷入的尴尬处境，自诞生开始，它就是一个小角色，固然能因为取得的成绩而风光一时，但是在竞争对手严阵以待之后，它手上的资源便捉襟见肘，积累的弊病和短板接二连三地暴露出来。

事实上，搜狗这样的小公司根本无力同时运营三级火箭这样的大工程，在早期，它能从中获得多少利益，现在及将来或许就不得不为此承担同样甚至更多的重压。

2011年4月的数据显示，搜狐集团和搜狐管理层拥有搜狗58%的股权，一直到现在为止，搜狗都还算不上一个真正意义上的独立公司，从这个角度来看，大公司和小公司的双重基因在它身上体现得如此淋漓尽致也不足为怪。

如果说企业基因决定公司前景和命运的话，那么决定搜狗未来命运的究竟又是什么呢？在一个直接竞争对手是百度、腾讯、360的市场中，搜狗又如何拿出让人信服的优势和证据来证明自己呢？

搜狗的故事，将来到底要如何讲呢？

文章作者：Lucius