本文作者IndieBros Studio创始人王轲（weibo），他在一年前辞职成为独立开发者，在此之前他是一家移动应用公司的产品经理，产品曾经一度冲到App Store美国免费榜第二名。他总结了自己做产品过程中的二十条教训，对创业者同样适用。

他说：如果我再做一回产品经理，这些将是我的铁律。

• 不给外行老板打工，除非自己是合伙人

• 玩法、题材、货币化模式上，至少要有一个有创新

• 不做中国市场，至少不优先做

• 杜绝团队内部吵架

• 团队优于产品，即使对于创业公司也是这样

• 招多面手进团队

• 做超前设计的产品，而不能仅放眼当前

• 三天纸上原型

• 核心玩法先行，货币化设计次之，UI交互再次之，最后考虑制作和实现

• 找个靠谱的策划，充分放权给他

• 找个写代码比我好的工程师，这样就不用事事自己做

• 提前制订产品推广计划，Press Resource列入产品计划中

• 不加班，伤团队

• 保证会议15分钟，站着开

• 定里程碑，不作超过三天的计划

• 禁止使用邮件长篇大论，当面沟通

• 招3个人，做5个人的事情，发4个人的薪水

• 尽快获得收入，保证财务健康

• 除了输出价值，还在输出价值观，否则是帮别人培养团队

• 维护老板的权威，即使他是错的。