请各业务负责人一起讨论昨天提出的问题，做出决定：

1、我们提供的各项专业服务，以及提供这些服务所需要的资源，由公司统筹协调，不能浪费做两套；

2、针对不同人群，各团队有不同的产品和用户体验设计，具体怎么做，由团队自行决定，鼓励良性竞争；

3、弄清楚我们还处于创业阶段，一切围绕着创建可持续的业务，要尽快验证“价值假设”和“增长假设”；

还提醒大家，预测一件事情会不会发生很容易，但是预测它什么时候发生就很困难。

不要被“减肥入口”所迷惑，如果最后成为互联网上的减肥入口，那也是结果，而非一开始的目标。

另外，和团队成员探讨“增长”问题，提出各业务增长目标是——收入的周增长率达到5%。

我们要追求可持续增长，所以关键是做到“新顾客的获得是来自于老顾客的行为”，这里面可以创新的地方很多。

这是个极大的挑战，但我相信他们一定能够找到实现快速增长的方法。

加油加油！让引擎发动起来！

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侵略如火。

（2012年9月25日，上海）