《忠烈杨家将》有着激烈的战斗场面、帅哥云集的阵容、中国传统文化的魅力，然而看点远不止这些，它用生动的画面、丰富的视听语言，形象诠释出公司运营中的一些深邃理念，细说起来，或许颇有几分耐人寻味。

层级管理：

杨老令公有七个儿子。由于儿子太多，影片中，徐帆饰演的佘太君对孩子们实行了明显的层级管理：佘太君管大儿子，大儿子管弟弟们。

佘太君访问鬼谷先生，回来先找大儿子，因为有些话，首先或只能对自己的垂直下属说。同时，佘太君也不断强化这种形式，从小就告诉弟弟们要听哥哥的话。而不论是马棚里兄弟团聚时，还是战场上生死攸关时，大哥的话，弟弟们言听计从。作为“杨家将”集团的总裁，佘太君通过这种方式，有效的加强了管理效率，充分体现了垂直管理的特点与核心优势。

重视内部分析：

企业在作战略分析时，要充分分析外部环境，也要重视分析内部环境。经营者深入分析内部环境，才能真正洞察执行力。部门领导者，特别是市场与销售部门，在针对公司外部市场制定竞争战略同时，显然也要对自己与各部门之前的关系、相处方式、争取到的支持、面对的压力，做出充分的预期。

电影里，郑少秋饰演的杨老令公，作为“宋王朝”集团的先锋出战——这儿我们姑且可以理解为，他即将带领销售队伍进入环境十分凶险的指定市场，展开一场你死我活的市场争夺战。可是这时候，从主管营销的副总裁，到财务、HR等一系列后勤体系，通通由与其矛盾重重的潘式家族掌管——从今天企业经营的角度看来，杨老令公显然对内部环境，远远没有做出足够的重视与预期。如果要产品支持没产品支持，要预算没预算，要招销售也没人，你又怎么能实现市场预期呢？而缺乏经验的杨七郎，更表现出非常天真的一面，这才引出千古憾事。

科学决策，杜绝盲信:

编剧让鬼谷先生一代传一代，从战国直到北宋一直在指导朝野，佘太君从鬼谷先生手里拿回一张纸条“七子去六子回”。佘太君跟着杨继业打了一辈子胜仗，表面看，或许她可能有些轻敌，但本质看，是她犯了盲信的错误（事实上是解析错误），以为七子出马，牺牲一个，就能轻轻松松地救人回来了，没有做出更充分的准备。而这句话，在战场上更直接的影响了杨大郎的战略部署。郑伊健饰演杨大郎，关键时刻决心独守隘口，螳臂挡车，以为牺牲自己一个，就能换来弟弟们的安全。殊不知，真正的市场策略只能靠自己据实深入分析制定，市场机会也只能掌握在自己手里。比如，当时特定条件下，也许抛弃那张纸条，更合理布局，留下神箭手周渝民饰演的三郎等足底，会有机会用部分牺牲换取更多的幸存者。