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成功的互联网企业背后是有规律可循，互联网范式揭示牛X的企业为什么牛，是通过“终端” “应用” “平台” “数据” 的商业模式
一、逐一分析：
1.首先抢终端 ：硬件终端（电视、电脑、手机、眼镜、汽车） 软件终端（浏览器、安全软件、播放软件、编辑软件、聊天软件），目的：吸引足够多的用户、足够快的使用频次，是碎片化长尾应用的基础
2.还要有应用：满足用户某些需求的碎片化应用，目的：破解了厂商标准化产品和用户需要个性化服务的矛盾，显著降低用户的总体拥有成本
3.再搭大平台：商业模式（合作伙伴间利益共享的机制） 应用架构（不同应用共享数据的技术架构），承载相关产品、服务的机制，平台核心：自有（底层数据架构及技术架构的一致性和拓展性） 第三方（利益共享的商业模式）
4.积累大数据：上述三者使用或运营中产生的各种信息分析整理，目的：通过数据，衍生新业务，实现价值转换
二、测试几个公司验证范式的正确性，预测小米今后会干什么？
1.谷歌终端就是手机、眼镜，平台就是网站，应用就是地图、办公、记事本，数据就不用说了，他是大牛
2.苹果终端就是手机、平台iTunes、数据是歌曲，应用就不用说了，他是鼻祖
3.小米终端就是手机、电视，平台是社区、MIUI、应用是米聊。。，数据？
会发现，其实小米在有价值的数据上是短，不如前两家公司厉害，也主要是差在数据上
试想，如果小米要发展，他就必须做有价值的内容，因为小米在做电视，借此可推断也许小米下一步会做媒体、做电视台、做电影公司。。。
应该说，这个模型至少在今天是有效的，所有的企业要成功，都需要围绕这4点玩
我们再回顾一下，目前在博文中讲的两个最有用的范式：
1.价值=信息*关系链*互动
2.牛X企业=“终端” “应用” “平台” “数据”的商业模式
可以说这两个模型，是今后各位做业务设计或业务创新时，可借用的

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